Записи: дизайн-мышление в HR

Почему ваш HR-отдел должен распахнуть объятья дизайн-мышлению?

Почему ваш отдел по работе с персоналом должен распахнуть объятья дизайн-мышлению?
Статья о том, что такое дизайн-мышление и как оно применяется сегодня в HR

Как HR может создать впечатляющий опыт сотрудников, который расширяет возможности творчества, сотрудничества и инноваций? Дизайн-мышление — это подход, который работает.

Дизайн-мышление как стратегия для инноваций

Дизайн-мышление в бизнесе
Благодаря замечательному уровню успеха дизайн-ориентированных компаний, дизайн эволюционировал за рамки создания объектов. Организации теперь хотят научиться думать, как дизайнеры, и применять принципы дизайна для создания самого рабочего места. Дизайн-мышление может лечь в основу эффективной стратегии развития и организационных изменений любой компании.

Как создать стратегию, которая будет гарантировать инновации в вашей организации?

Когда дизайн-принципы применяются к стратегии и инновациям, процент успеха инноваций значительно увеличивается.
 

Технологическая среда

технологическая среда
Следующий из серии постов о проектировании опыта сотрудников. Здесь речь идет о технологической среде и о том, что главный критерий использования технологий — это удобство и удовлетворение потребностей сотрудников.

Это часть серии постов, посвященных исследованию опыта сотрудников, то есть того, в чем сотрудники хотят себя видеть, а не того, в котором им нужно себя видеть.

Как любая компания может спроектировать великолепный опыт сотрудников. Фреймворк

проектирование опыта сотрудников

Последние несколько месяцев я работал над серией статей, посвящённых опыту сотрудников, который я определяю, как комбинацию трёх различных сред (физической, культурной и технологической).

Как использовать дизайн – мышление в HR и привлечении талантов

дизайн-мышление
Короткая, но очень полезная статья о том, как можно изменить стратегию найма и процессы в сторону улучшения бренда работодателя, используя принципы дизайн-мышления. Как собрать информацию о тех талантах, которые вам нужны для сегодняшних потребностей компании.

В большинстве HR – отделов и департаментов, когда мы формируем стратегию, мы опираемся на данные прошлых периодов и на историю. Эта информация важна, но она не даёт нам полную картину того, как сотрудники будут действовать в будущем, а главное — чего они будут хотеть в будущем. Большинство наших решений или ставок являются рискованными и принятыми на основе интуиции и инстинкта, а не доказательств.

Обратная связь