Дизайн-мышление как стратегия для инноваций
Как создать стратегию, которая будет гарантировать инновации в вашей организации?
Когда дизайн-принципы применяются к стратегии и инновациям, процент успеха инноваций значительно увеличивается.
Когда дизайн-принципы применяются к стратегии и инновациям, процент успеха инноваций значительно увеличивается.
Не только компания IDEO внедряет дизайн-мышление (design thinking) в повседневную работу. Много организаций уже обратились к этому методу решения проблем, который концентрируется на проблемах потребителей при улучшении всего, чего угодно: от дизайна бутылки воды до проектирования общественных систем водоснабжения.
Это часть серии постов, посвященных исследованию опыта сотрудников, то есть того, в чем сотрудники хотят себя видеть, а не того, в котором им нужно себя видеть.
Эта статья часть серии материалов, исследующих опыт сотрудников, в том числе вопросы создания такого места работы, где сотрудники действительно хотят работать, а не просто должны.
Мы встретились с Акшай Котари, одним из двух основателей Pulse, бизнес-ридер-приложения, которое было отлично представлено Стивом Джобсом на Apple Worldwide Developers Conference в 2010 году, а затем приобретено компанией LinkedIn за 90 миллионов долларов.
Приветствуем вас на сайте.
Мы переводим и публикуем материалы о современном HR, которые нам интересны. Чтобы сделать сайт полезнее для вас, нам важно знать ваше мнение — что улучшить, изменить? Может быть, есть и другие темы в рамках Talent Management, которые вам интересны? Мы хотим познакомиться с вами.
Мы ищем единомышленников. Присоединяйтесь!
Будем признательны за ваше мнение, за предложения и рекомендации — пишите нам.
За последние годы я стал свидетелем подъема тренингов, связанных с дизайном и проектированием. Благодаря дизайн – мышлению и присутствию дизайнеров на руководящих позициях (SAP, AirBnB, Google, Apple, и т.д.), бизнес начал смотреть на дизайнеров другими глазами. Дизайн – навыки, инструменты и «мышление» в настоящее время рассматриваются в качестве ценного ресурса на стратегическом уровне. Тем не менее, такой успех и масштаб имеют недостатки. Я всегда задавался вопросом насколько эффективны эти учебные мероприятия. Могут ли эти мастерские и семинары на самом деле изменить культуру организации, или это только ещё одно «бизнес – развлечение»?
Intercorp Group является одной из крупнейших корпораций в Перу, которая контролирует почти 30 компаний в самых различных отраслях промышленности. Ее генеральный директор, Карлос Родригес – Пастор младший (Carlos Rodríguez – Pastor Jr.), унаследовал компанию от своего отца, бывшего политического эмигранта, который, по его возвращении в 1994 году, возглавил консорциум, который купил один из крупнейших банков Перу, Banco Internacional del Peru, у правительства. Родригес – Пастор получил контроль над банком, когда его отец умер в 1995 году.
На протяжении большей части истории дизайн был процессом, применяемым к физическим объектам. Реймонд Лоуи проектировал поезда. Фрэнк Ллойд Райт проектировал дома. Чарльз Эймс проектировал мебель. Коко Шанель проектировала одежду “haute couture”. Пол Ранд создавал логотипы. Дэвид Келли создавал компьютерную технику, в том числе (самая известная) мышь для компьютера Apple.
Я надеюсь, вы уже успели покопаться в нашем отчете “Глобальные HR – тренды 2016”, тема “Новая организация — другая по сути”, отражающем тренд № 1 этого года, отмеченный 92% респондентов — необходимость перестроить наши организации и то, как мы делаем работу.