Записи: дизайн-мышление

Дизайн-мышление как стратегия для инноваций

Дизайн-мышление в бизнесе
Благодаря замечательному уровню успеха дизайн-ориентированных компаний, дизайн эволюционировал за рамки создания объектов. Организации теперь хотят научиться думать, как дизайнеры, и применять принципы дизайна для создания самого рабочего места. Дизайн-мышление может лечь в основу эффективной стратегии развития и организационных изменений любой компании.

Как создать стратегию, которая будет гарантировать инновации в вашей организации?

Когда дизайн-принципы применяются к стратегии и инновациям, процент успеха инноваций значительно увеличивается.
 

Как дизайн-мышление улучшает любой креативный процесс

Дизайн-мышление, design thinking
Как с помощью дизайн-мышления предприниматели могут взять идею и превратить её в готовый продукт на рынке?

Не только компания IDEO внедряет дизайн-мышление (design thinking) в повседневную работу. Много организаций уже обратились к этому методу решения проблем, который концентрируется на проблемах потребителей при улучшении всего, чего угодно: от дизайна бутылки воды до проектирования общественных систем водоснабжения.

Технологическая среда

технологическая среда
Следующий из серии постов о проектировании опыта сотрудников. Здесь речь идет о технологической среде и о том, что главный критерий использования технологий — это удобство и удовлетворение потребностей сотрудников.

Это часть серии постов, посвященных исследованию опыта сотрудников, то есть того, в чем сотрудники хотят себя видеть, а не того, в котором им нужно себя видеть.

Как физическое рабочее место воздействует на опыт сотрудников

редизайн рабочего места
Как физическая среда воздействует на продуктивность сотрудников и как с помощью дизайн-мышления можно это изменить.

Эта статья часть серии материалов, исследующих опыт сотрудников, в том числе вопросы создания такого места работы, где сотрудники действительно хотят работать, а не просто должны.

Стартовать вместе с дизайн-мышлением: история LinkedIn’s Pulse

дизайн-мышление
"Дизайн – мышление представляло относительно простой фреймворк, который помогал нам думать о том, как создавать продукты" - говорят двое индийских студентов из Стенфорда, которые разработали мобильное приложение за 90 миллионов долларов,

Мы встретились с Акшай Котари, одним из двух основателей Pulse, бизнес-ридер-приложения, которое было отлично представлено Стивом Джобсом на Apple Worldwide Developers Conference в 2010 году, а затем приобретено компанией LinkedIn за 90 миллионов долларов.

Здравствуйте, наш уважаемый читатель!

Приветствуем вас на сайте.

Мы переводим и публикуем материалы о современном HR, которые нам интересны. Чтобы сделать сайт полезнее для вас, нам важно знать ваше мнение — что улучшить, изменить?  Может быть, есть и другие темы в рамках Talent Management, которые вам интересны?  Мы хотим познакомиться с вами.

Мы ищем единомышленников. Присоединяйтесь!

Будем признательны за ваше мнение, за предложения и рекомендации — пишите нам.

Читать полностью 0 Август 19, 2016

Может ли обучение выйти за рамки бизнес – развлечений?

Тренинг, корпоративное обучение, проектирование обучения
Почему тренинги и другие распространённые формы обучения в компаниях, как правило, неэффективны и не достигают ожидаемых результатов. Каким требованиям должно соответствовать корпоративное обучение, чтобы быть действительно полезным.

За последние годы я стал свидетелем подъема тренингов, связанных с дизайном и проектированием. Благодаря дизайн – мышлению и присутствию дизайнеров на руководящих позициях (SAP, AirBnB, Google, Apple, и т.д.), бизнес начал смотреть на дизайнеров другими глазами. Дизайн – навыки, инструменты и «мышление» в настоящее время рассматриваются в качестве ценного ресурса на стратегическом уровне. Тем не менее, такой успех и масштаб имеют недостатки. Я всегда задавался вопросом насколько эффективны эти учебные мероприятия. Могут ли эти мастерские и семинары на самом деле изменить культуру организации, или это только ещё одно «бизнес – развлечение»?

Дизайн деятельности (Статья создателей дизайн – мышления — Тима Брауна и Роджера Мартина) Часть 2

Дизайн-мышление, Тим Браун, РоджерМартин
Продолжение статьи от создателей дизайн – мышления. О том, как можно проектировать средний класс в стране, перестроить обучение и развивать розничные сети с учетом интересов мелких предпринимателей

Проектирование нового Перу

Intercorp Group является одной из крупнейших корпораций в Перу, которая контролирует почти 30 компаний в самых различных отраслях промышленности. Ее генеральный директор, Карлос Родригес – Пастор младший (Carlos Rodríguez – Pastor Jr.), унаследовал компанию от своего отца, бывшего политического эмигранта, который, по его возвращении в 1994 году, возглавил консорциум, который купил один из крупнейших банков Перу, Banco Internacional del Peru, у правительства. Родригес – Пастор получил контроль над банком, когда его отец умер в 1995 году.

Дизайн деятельности (Статья создателей дизайн – мышления — Тима Брауна и Роджера Мартина) Часть 1

Дизайн-мышление, Тим Браун, РоджерМартин
Программная статья от основателей дизайн – мышления Тима Брауна и Роджера Мартина. О том, каковы истоки дизайн – мышления, на что оно опирается и каковы основные сложности в применении.

На протяжении большей части истории дизайн был процессом, применяемым к физическим объектам. Реймонд Лоуи проектировал поезда. Фрэнк Ллойд Райт проектировал дома. Чарльз Эймс проектировал мебель. Коко Шанель проектировала одежду “haute couture”. Пол Ранд создавал логотипы. Дэвид Келли создавал компьютерную технику, в том числе (самая известная) мышь для компьютера Apple.

Создание новой организации: 5 ключей к успеху от Джоша Берсина

шестерни в движении
Ключевые моменты редизайна организации от Джоша Берсина и Deloitte по следам отчета " Глобальные HR – тренды 2016" "Новая организация — другая по сути.

Я надеюсь, вы уже успели покопаться в нашем отчете “Глобальные HR – тренды 2016”, тема “Новая организация — другая по сути”, отражающем тренд № 1 этого года, отмеченный  92% респондентов — необходимость перестроить наши организации и то, как мы делаем работу.

Обратная связь