Записи: Планирование преемственности

Как связать таланты с созданием ценности

Как увязать таланты с созданием ценности
Статья, предлагающая стратегии для связывания ключевых ролей создания ценности с талантами

Во многих отношениях организация успешного бизнеса не особенно отличается от организации семейного барбекю.

Планирование преемственности

Планирование преемственности
Дорожная карта по планированию преемственности в разных типах организаций

Что вы будете делать, если завтра ключевой сотрудник вашей организации решит уволиться, уйти на пенсию или заболеет? Вы готовы к этому?

Планирование преемственности — создание сильной “Скамьи запасных”

планирование преемственности
Каковы основные проблемы при планировании преемственности, что не учитывают при создании плана развития будущего лидера и как определить степень готовности таланта к будущей ключевой роли?

Обзор

Выход на пенсию беби – бумеров в сочетании с высоким уровнем неудач исполнительной власти и уменьшением иерархических уровней организаций заставляет руководителя корпорации, исполнительного директора и HR – руководителя задаваться вопросом — откуда должны прийти  преемники, пришли ли они уже и насколько они готовы взять на себя ключевую роль.

Как мы работаем с «белыми пятнами» преемственности?

Статья о том, с чего начать планировать преемственность в любой организации

У нас есть департаменты, которые лучше подготовлены к преемственности, чем остальные. Мы принадлежим к Fortune 500 в динамичной регулируемой отрасли. Как определить наши «белые пятна» и начать осуществлять планирование преемственности как часть нашего стратегического планирования? Когда мы начали определять принципы, мы были в тупике.

 

Проблема, которую вы поднимаете, не редкость – фактически, как только волна беби-бумеров испарится с выходом на пенсию, количество организаций столкнувшихся с необходимостью планирования преемственности, будет расти в геометрической прогрессии. Здесь мы постараемся обдумать такой вызов.

Планирование преемственности

Статья посвящена важности планирования преемственности лидерства в организации, содержит краткий обзор программных продуктов, позволяющих реализовать крупномасштабные долгосрочные программы  а также основные этапы создания и ошибки таких программ.

«Джим Скиннер, бывший генеральный директор корпорации Макдональдс, был известен тем что говорил своим менеджерам: «Дайте мне имена двух людей, которые могли бы вас обойти.»
Обратная связь