Прерваться или нет? Часть 3
Третья часть исследования Deloitte посвящена лучшим стратегиям в работе с прерываниями и переключениями на рабочем месте для увеличения общей производительности подразделения а также оценке затрат, связанных с прерываниями.
Интрузии и секвестирование
Там, где перерывы становятся дорогостоящими, целесообразно рассмотреть стратегии того, как их можно избежать? Будь то электронные письма или тексты, льющиеся через смартфон или коллеги, льющиеся через дверь, перерывы приводят к вопросу о том, изолировать ли себя от мира и позволять ли кому – то иметь дело с этими перерывами?