Креативный директор компании IDEO — одной из ведущих мировых компаний по предоставлению услуг дизайн-мышления, Пол Беннет рассказывает о разработках, помогающих делать жизнь людей легче.
Маргарет Гоулд Стюарт. Вице-президент по Product Design в Facebook, перед этим в YouTube и Google. TED-спикер.
Однажды я проводила свою еженедельную встречу “один на один” с моим боссом Эндрю Босуортом (Andrew Bosworth). Мы регулярно обновляли информацию о моей команде, о том, что происходит в Facebook в целом, и т.д и т.п. Потом он кое-что спросил у меня… “
Я поняла, насколько больше мы смогли бы дать друг другу, если бы не пытались быть суперкурицами.
Вместо того, чтобы фокусироваться на вовлеченности и культуре, многие лидирующие организации задаются целью улучшать опыт сотрудников в целом, поддерживая это с помощью различных импульсов обратной связи, приложений для фитнеса и поддержания здоровья и технологий, которые сотрудники используют самостоятельно.
Все soft skills по версии Сета Година на одной картинке.
Давать сотрудникам и клиентам меньше власти или больше? Делать что-то просто так, бесплатно. Оправдан ли такой подход и что это дает. Сегодня, ответы на эти вопросы уже совсем не кажутся однозначными. В своем выступлении Тим Либерехт говорит о неочевидных, но очень действенных аспектах контроля.
Период жизненного цикла навыков стремительно уменьшается, предъявляя огромные требования к обучению в цифровую эпоху. Хорошая новость состоит в доступности высоко качественного контента и цифровых моделей его предоставления, предлагающих сотрудникам постоянный доступ к обучающему контенту.
“Самое главное — правильный рекрутинг — правильные люди должны быть на своих местах” —сказал недавно в разговоре коллега.
Как оставаться человеческими организациями в эпоху машин? Гуманист Кремниевой Долины, Тим Либерехт предлагает 4 способа для этого.
Шесть способов заставить сотрудников говорить то, что они действительно чувствуют (а не то, что по их мнению, вы хотите услышать)
“Я могу справиться с правдой. Я довольно сильный, Клэр”.