Дэн Гилберт: почему мы принимаем плохие решения? TED-видео
Гарвардский психолог Дэн Гилберт говорит, что наши убеждения о том, что нас радует, часто ошибочны — предпосылка, которую он аргументирует интригующими исследованиями.
Гарвардский психолог Дэн Гилберт говорит, что наши убеждения о том, что нас радует, часто ошибочны — предпосылка, которую он аргументирует интригующими исследованиями.
Как поведенческая экономика может помочь компаниям среднего размера стать более гибкими
Узнайте, как компании среднего бизнеса, стремящиеся перехитрить более крупных конкурентов, могут использовать в своих интересах ключевые принципы экономики поведения.
Исследования показывают, что рядом со звездой улучшается ваша работа. Наконец-то, обнаружили что-то хорошее в открытых офисах.
Несколько месяцев назад я разговаривал со своими коллегами Джеффом Шварцом (Jeff Schwartz) и Джимом Гусца (Jim Guszcza) об изменениях, происходящих в области управления персоналом, и мы поняли, что одной из самых больших новых дисциплин для руководителей HR становится бихевиоральная экономика. Мы сели и написали статью об этом.
Там, где перерывы становятся дорогостоящими, целесообразно рассмотреть стратегии того, как их можно избежать? Будь то электронные письма или тексты, льющиеся через смартфон или коллеги, льющиеся через дверь, перерывы приводят к вопросу о том, изолировать ли себя от мира и позволять ли кому – то иметь дело с этими перерывами?
Разумеется, отвлекающие факторы не заканчиваются за дверью школы. Они точно так же пронизывают рабочее место. Поэтому, мы просим вас ответить на следующие вопросы:
Прерывание и отвлекающие факторы имеют такое же значение на рабочем месте как и для студентов? Если это так, что менеджер делает с этим?
Что менеджеры могут сделать для борьбы с потерей производительности, связанной с отвлекающими перерывами в работе? В некоторых случаях, здравый смысл играет роль. Но иногда, подход, противоречащий здравому смыслу оказывается более эффективным.
Основоположник бихевиоральной экономики, нобелевский лауреат Даниэль Канеман демонстрирует, насколько по-разному наше «испытывающее я» и наше «помнящее я» воспринимают счастье. Ответы на эти вопросы лежат в основе того, как мы принимаем решения. Это прекрасная лекция гениального ученого. Простая и яркая, рекомендуем всем).