Записи: HR аналитика

Встреча HR и науки. Вице-президент Google о HR-аналитике

HR-аналитика
Выступление Прасада Сетти, вице-президента Google по HR-аналитике и вознаграждениям, во время модерации панели, посвященной использованию данных при принятии HR-решений. Google использует данные и аналитику, как основу всех своих "человеческих" решений, от выбора вариантов вознаграждений до продвижения по службе. Сетти объясняет, что подход Google начинается с изучения существующих исследований, разработки новой гипотезы, а затем ее внутреннего тестирования.

Руководство по HR-аналитике для начинающих

HR-аналитика
В этом руководстве мы объясним суть HR-аналитики и причины, по которым ваша организация должна серьезно отнестись к этому процессу. Мы также расскажем об общих проблемах “человеческой” аналитики и пяти первых шагах, которые помогут вашей организации начать работу в этом направле

HR прошел долгий путь от традиционного сбора и отслеживания информации о сотрудниках до современного подхода: использование данных, чтобы сделать глубокие аналитические выводы, касающиеся всего бизнеса.

Как запустить опрос сотрудников. Гид от re:Work

Опросы сотрудников
Как создавать и проводить исследования (опросы сотрудников) в компании. Гид по процессу от Gogle-ресурса re:Work, посвящённого HR-функциям в организациях.

Организационный анализ сетей (ОNA)

Организационный анализ сетей (ONA)
Визуализация и анализ формальных и неформальных отношений в вашей организации может помочь вам сформировать бизнес-стратегию, которая максимизирует органический обмен информацией, тем самым помогая вашему бизнесу стать более устойчивым и эффективным.

 

HR-аналитика: пересмотр направления. Глава восьмая из отчета Deloitte 2017

HR-аналитика
Аналитика больше не занимается поиском интересной информации и демонстрацией ее менеджерам. Теперь данные используются для понимания каждой части бизнес-операции, а аналитические инструменты внедряются в повседневное принятие решений.

HR-аналитика претерпевает сейсмический сдвиг. Вдохновляемые широким внедрением облачных HR-систем, компании вкладывают значительные средства в программы использования данных во всех аспектах планирования персонала, управления талантами и совершенствования операционной деятельности.

Измерь себя: встречайте “измеренного” сотрудника.

HR -аналитика
Как ежедневные измерения активности можно использовать для решения многих сложных задач в HR? Улучшит ли управление прозрачность и открытые данные? Куда приведет использование инструментов для аналитики?

Мы внезапно увлеклись измерением всяких вещей в себе: “Измерь себя” это очень горячий товар. Устройства Fitbit, Jawbone, и Nike, которые измеряют ваши шаги и повседневную активность продаются как горячие пирожки.

HR – аналитика. Набирая скорость. Глава из отчета Deloitte

Компании больше не застревают в “нейтральном положении” в их развертывании HR – аналитики. Аналитика движется в корпоративном мейнстриме, организации, которые находятся на ранних стадиях адаптации технологий и построения аналитических групп, рискуют остаться позади.

Использование аналитики в HR растет вместе с организациями, которые активно строят аналитику команд, покупая предложения и подходы для аналитической разработки решений. Теперь HR имеет шанс продемонстрировать ROI на свои аналитические усилия, помогая сделать дальнейшие инвестиции более эффективными.

Новая организация — другая по сути. Введение к отчету компании Deloitte «Глобальные HR–тренды 2016».

"Все вместе взятые тенденции отчета 2016 года обрисовывают картину многочисленных и разнообразных изменений и вызовов. Поскольку темп изменений ускоряется, бизнес- и HR-лидеры, активно движущиеся в сторону решения этих проблем, скорее всего получат преимущество над своими коллегами и окажутся на стороне победителей в глобальной борьбе за таланты".

Глобальные силы стремительно изменяют рабочее место, производительность  и, собственно, работу. Чтобы помочь организациям и их лидерам понять эти изменения, Deloitte представляет доклад «Глобальные тренды в развитии человеческого капитала в 2016 году» ( Global Human Capital Trends 2016), основанный более чем на 7,000 ответов респондентов из  130 стран по всему миру.

Обратная связь