Записи: привлечение талантов

Экосистема персонала: управление за рамками предприятия. ГЛАВА 2 ИЗ ОТЧЕТА КОМПАНИИ DELOITTE «GLOBAL HUMAN CAPITAL TRENDS 2018»

Экосистема персонала
Состав рабочей силы резко меняется. Поскольку альтернативные способы работы становятся более распространенными, как организации могут обращаться, вовлекать и привлекать внимание работников разных типов?

Executive-рекрутинг: три секрета, которые я узнала в Apple, Yahoo и других компаниях

Executive-рекрутинг
Отличная статья с FirstRound о том, как вести поиск и закрывать самые топовые, сложные и нишевые позиции

Дженифер Реттиг (Jennifer Rettig) стала экспертом по подбору до того, как был создан LinkedIn. Все, кто начал искать кандидатов недавно, знают, что это немыслимый уровень неприятностей. Google сделал странным поиск информации любым другим способом, LinkedIn сделал то же самое для рекрутинга. И хотя Реттиг, конечно же, сегодня опытный пользователь, она привносит в свой поиск творчество, остроумие и находчивость человека, который съел на этой работе зубы.

Введение в организацию и адаптация: гид по процессу

Введение в организацию и адаптация: гид по процессу
Статья-руководство по созданию великолепного опыта сотрудников в время выхода на работу, введения в организацию и адаптации: основные компоненты процесса, советы и идеи.

Вы входите в дверь, вы полны энергии, улыбка на лице.
Кто-то встречает вас в холле.

Модель HR компетенций и знаний SHRM

Модель HR компетенций и знаний SHRM (SHRM BoCK™) описывает поведенческие компетенции и знания в области управления персоналом, которые необходимы профессионалам HR для эффективной работы.

Высокоэффективные производственные организации. Во что они играют, и почему они выигрывают.

high performer
Какие качества делают компанию высокоэффективной, high performer? Отчёт по исследованию производственных организаций компанией Deloitte и Советом США по конкурентоспособности.

Когда дело доходит до конкурентоспособности, что отличает лучших мировых производителей от остальных? Изучаем способности и свойства, которые помогают лучшим выделяться — даже если планка продолжает расти.

Современный HR или как продавать вашу компанию сотрудникам каждый день

Современный HR или как проавать компанию своим сотрудникам каждый день
В статье обсуждается идея ежедневных усилий компании по созданию впечатляющего опыта сотрудников.

Многие руководители определяют свои клиентские стратегии как усилия, направленные на то, чтобы снова и снова приводить клиентов к покупке.

Привлечение талантов: появление когнитивного рекрутинга. Глава третья из отчета Deloitte 2017

Привлечение талантов
Рекрутинг становится цифровым опытом, поскольку кандидаты ожидают удобство и мобильный контакт. У опытных рекрутеров теперь есть доступ к новым технологиям, чтобы наладить связи с кандидатами и укрепить бренд работодателя.

Давайте перестанем называть это “soft skills”

Soft skills
Сет Годин опубликовал на Medium статью о том, почему нам стоит прекратить называть это "soft" навыками и действовать так, будто они вторичны и необязательны. Мы принимаем кадровые решения основываясь на профессиональных навыках, хотя именно сложно измеримые личные навыки и качества, в конечном счете, определяют успех или провал компании. Не пора ли что-то менять?

Давайте перестанем называть их “soft skills”.

Они может и “skills”, но не “soft”.

Как справиться с массовым подбором. Советы для рекрутеров.

советы для массового подбора
Статья с американского ресурса SHRM (сообщество по управлению человеческими ресурсами) с практическими советами о том, как упорядочить и облегчить массовый подбор. Как работать с бизнес – аналитикой и какую информацию можно получить от каждого кандидата.

Рекрутеры, у которых большие объемы подбора, не очень – то общаются друг с другом. Они работают под постоянным давлением, им надо закрывать несколько позиций в день, выдерживать сжатые сроки и выполнять показатели, привязанные к бонусам.

Адам Грант: Как нанимать первопроходцев, нонконформистов и чудаков

Адам Грант, чудаки, таланты
Интервью с Адамом Грантом, профессором Уортонского университета и автором книги "Чудаки. Как нонконформисты двигают мир", в котором он рассказывает, почему компаниям жизненно необходимо набирать как можно больше людей, мыслящих нестандартно, нонконформистов и первопроходцев. А так же делится своими примерами, как их искать, определять и интервьюировать.

Примечание. Адам Грант использует в своей книге и данном интервью термин «originals», который мы перевели как «чудаки», имея ввиду талантливых, оригинальных людей способных мыслить нестандартно и ярко.

Обратная связь