Записи: управление эффективностью

Непрерывное управление эффективностью: новые правила

Управление эффективностью
Одной из самых фундаментальных и сложных составляющих менеджмента (и HR) является то, как мы осуществляем управление эффективностью. Это исключительно стратегический процесс для компаний, и он пережил огромную трансформацию за последние годы. То, что раньше было ежегодной оценкой в конце года, теперь стало целым набором новых практик, входящих в новую категорию, которую мы называем “непрерывными”.

Как связать таланты с созданием ценности

Как увязать таланты с созданием ценности
Статья, предлагающая стратегии для связывания ключевых ролей создания ценности с талантами

Во многих отношениях организация успешного бизнеса не особенно отличается от организации семейного барбекю.

Ошибки вовлеченности персонала: уничтожение производительности системы ч.2

Вовлеченность персонала: уничтожение системы производительности
Третья статья, касающаяся рассмотрения эффективности работы системы в целом, а не вклада отдельной индивидуальности

Мы продолжаем публиковать цикл небольших статей, касающихся основных ошибок при работе с вовлеченностью людей. Автор статей — Уолли Хаук, PhD, CSP. Уолли имеет докторскую степень по организационному лидерству Национального университета Уоррена, степень магистра делового администрирования в области финансов из Колледжа Иона и степень бакалавра философии в Университете Пенсильвании. Уолли — сертифицированный специалист по разговорной речи или CSP. Будучи профессором организационных изменений и развития в Университете Нью-Хейвена в Коннектикуте, Уолли получил самые высокие оценки всех профессоров в 2012 году.

Управление эффективностью: выигрышная комбинация. Глава пятая из отчета Deloitte 2017

performance management
В разных отраслях и регионах многие компании пересматривают управление эффективностью сверху донизу: от постановки целей и оценки до материальных стимулов и вознаграждений - и уже видят выгоды для бизнеса.
Читать полностью 0 Март 27, 2017

Темная сторона силы или Как повысить продуктивность?

Темная сторона силы
Фактически, это мое мнение по поводу эффективной работы с сотрудниками, подкрепленное недавно прочитанной книгой Роберта Кигана и Лайзы Лейхи "Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития".

Если загруженность сотрудников огромна и среда, в которой мы работаем, продолжает усложняться и бросает нам новые вызовы каждый день, а работать с продуктивностью всё равно нужно — то какие ресурсы у нас остаются?

Читать полностью 0 Декабрь 5, 2016

Миф о кривой распределения. Взгляд на гипер – исполнителей.

миф о кривой нормального распределения
Оценка персонала, в основе которой лежит кривая нормального распределения ведет к демотивации и снижает ответственность. Фактически, эта оценка ведет к поощрению посредственности — считает Д.Берсин

В бизнесе существует устойчивая вера в то, что производительность людей соответствует колоколообразной кривой распределения (также она называется кривой нормального распределения). Эта вера была встроена в разнообразные бизнес – практики: оценки эффективности работы, модели компенсации и даже в то, как дети получают оценки в школе.

HR для людей: как бихевиоральная экономика может заново создать HR. Часть 3

бихевиоральная экономика в HR
Как мотивировать людей вне "кнута и пряника". Как эффективно управлять командой, эффективностью, как создавать архитектуры выбора для людей.

Если подумать в этом направлении, приходит на ум большое количество способов приложения архитектуры выбора на рабочих местах — как фактических, так и предположительно возможных:

Есть ли разница между временем и вниманием? Огромная.

Время, внимание, ресурс
Существует ресурс гораздо более ограниченный, чем время. Вам кажется, что вам не хватает на все времени? Вы ошибаетесь.

Недавно я понял, что если я слишком занят, чтобы заниматься чем-то, я не должен говорить: «У меня нет времени». На самом деле, у меня часто есть время. Это не так уж трудно — сжать свое расписание, чтобы получить дополнительное время для кого-то.

Превращение менеджеров в коучей — новый тренд в организациях

Статья Дэвида Рока (David Rock) посвящена роли коучинга в решении основных проблемных вопросов в коммуникации между менеджерам и подчиненными.

«В опросах компаний, работники постоянно жалуются по 4 ключевым вопросам: они не знают, что от них ожидается, они не получают качественную обратную связь, они не чувствуют себя ценными, и они не получают поддержку развития в своей карьере.»

Управление эффективностью

Статья посвящена различным аспектам управления эффективностью сотрудников и является, фактически, пошаговым руководством по созданию в организации системы такого управления.

Хорошее управление эффективностью может привлечь сотрудников и оживить финансовые показатели вашей компании.

Обратная связь