Записи: вовлеченность

Баланс автономии сотрудников и контроля. Опыт Spotify.

Баланс автономии сотрудников и контроля
Предоставить сотрудникам автономию на работе - вызов, который поднимается перед компаниями уже сегодня. Статья о том, как шведская Spotify совмещает автономию и организационный контроль.

Автономия, возможно, самый важный элемент для создания вовлечённости сотрудников в компании. Как кто-то может чувствовать себя вовлечённым, не говоря уже вдохновленным, если его руководитель всегда смотрит ему через плечо? Но автономия — палка о двух концах.

Вовлеченность. Глава из отчета Deloitte

схематичное изображение сотрудников
Глава из отчета Deloitte "Глобальные HR – тренды 2016" посвящена теме вовлеченности сотрудников. Способы измерения вовлеченности сотрудников от Deloitte.

Вовлечение и удержание персонала сегодня означает понимание и предоставление возможностей сотрудникам в реализации их стремления к гибкости, творчеству и цели. В рамках развивающегося социального контракта между сотрудником и нанимателем, люди становятся добровольцами, вовлекаемыми и “нанимаемыми вновь” каждый день.

Ссылка: Почему люди работают и как выглядит рынок труда. TED-лекция Дэна Ариэли

Обычно, говоря о мотивации, мы подразумеваем денежное вознаграждение и упускаем при этом множество не менее важных вещей - смысл, создание, сложность, творчество, собственность, идентификацию, гордость и т.д.
Профессор поведенческой экономики и основатель Центра ретроспективных исследований Дэн Ариэли рассказывает о выводах, сделанных им в ряде многочисленных экспериментов в области мотивации.

Мы перешли к экономике знаний. Что важнее — эффективность или смысл в этих условиях? Ради чего люди работают?

 

Читать полностью 0 8 июня, 2016

Дизайн – мышление. Мастерство опыта сотрудников. Глава из отчета Deloitte

Применяя дизайн-мышление к рабочему опыту мы как бы спрашиваем: “Что замечательного делает сотрудник, если мы посмотрим на его работу с начала и до конца? Как мы можем облегчить сотрудничество и обучение во всём, что мы делаем? Как мы можем воспользоваться приложениями для мобильных устройств, чтобы сделать людей более продуктивными? Как мы можем дать сотрудникам несколько простых для понимания выборов, чтобы они могли быстрее принимать решения?”

Дизайн – мышление прицеливается в самое сердце ненужной сложности, используя в первую очередь, опыт сотрудников и помогает повысить производительность за счет разработки решений, которые сразу же становятся убедительными, простыми и удобными.

Обратная связь