Кандидаты могут чувствовать запах фальшивой истории компании за километр. Вы пересмотрели и обновили свой карьерный сайт?
Независимо от того, новичок вы в управлении или опытный специалист, вы должны осознавать, что для управления требуются определенные навыки и способности.
В этой статье приведен список из 15 основных направлений работы с брендом работодателя, которые помогут вам в вашей работе. Конечно, не всё из перечисленного может быть достигнуто сразу, но понимание этих тенденций в области HR-брендинга позволит вам сосредоточиться в правильном направлении в области, которая приобретает все большее значение для компаний по всему миру, и которая будет продолжать оспаривать существование традиционных отдельных функциональных подразделений, таких как HR, маркетинг и PR в течение следующих лет.
Используйте идеи поведенческой экономики для развития культуры сильной обратной связи
Рабочая среда в которой обратная связь продуктивно предоставляется и получается, имеет критическое значение для производительности. Вот как тактика поведения помогает менеджерам избежать ошибок и обеспечивать более эффективную обратную связь.
Джон Грин, американский писатель, автор книг «Виноваты звезды», «В поисках Аляски» и «Бумажные города» рассказывает о своем пути к знаниям.
Мы живём в такое время, когда компаниям дешевле развивать сотрудников, чем не развивать. Причин много, но основная — дефицит профессионалов. Компании любой величины во всех сферах сталкиваются с одним и тем же явлением. Недостаток квалифицированных сотрудников. Наверное, уже практически не существует компаний, в которых не звучат фразы: “нам негде брать таких специалистов”, “этому нигде не учат” и т. д.
После нескольких провальных инвестиций, немецкая немецкая электроэнергетическая компания RWE пересмотрела свои процессы принятия решений. Узнайте, как это сделал финансовый директор, который возглавил эти усилия.
Существует множество толкований понятия HR-бренд (или бренд работодателя) и его влияния на эффективность бизнеса.
Давайте внесём некоторую ясность на эту тему!
Переход от роли специалиста к управленческой роли сопровождается мощным стрессом и некоторой дезориентацией. Особенно это касается наших менеджеров, с которыми никогда не работали ни коуч, не ментор.