“Нечестно просить других делать то, что вы не хотите делать сами”, — сказала Элеонора Рузвельт, и это один из самых важных уроков в менеджменте. Его много цитируют и обсуждают, но часто понимают неправильно.
“Зачем устраиваться в компанию, если не хочешь вовлеченности?” — недавно я прочла статью с таким названием и, считаю, что нужно описать эту тему, как одну из покрытых мраком непонимания.
Компании подвержены влиянию ошибочных представлений, предубеждений и простой старой лжи. Но дело не безнадежно.
Не так уж редко менеджеры сталкиваются с неприятными отношениями на работе. Окружающая среда и проблемы взаимоотношений часто подрывают их энергию и заставляют сомневаться в том, что они сделали правильный выбор, присоединившись к определенному борду, команде.
“Кто ты?” — наверное, самый часто задаваемый вопрос в мире. На веб-сайтах, в ночном клубе, в аэропорту или перед банковской стойкой каждый хочет, чтобы мы доказали, что мы именно те, за кого себя выдаём.
Мы поговорили с Дмитрием о карьере менеджера в IT, обучении и развитии менеджерских компетенций, управлении этими процессами, сложностях и подводных камнях, и о том, нужно ли IT-менеджерам MBA).
ДК — Дмитрий Курикша, ЛГ — Лилия Грабовская, ВБ — Виктория Бузник
Потому что думать — это трудно.
HR прошел долгий путь от традиционного сбора и отслеживания информации о сотрудниках до современного подхода: использование данных, чтобы сделать глубокие аналитические выводы, касающиеся всего бизнеса.