«Мы слепы к информации потому, что не можем, не желаем иметь дело с конфликтом, к которому она приведет. Но когда мы отваживаемся заговорить, мы даем возможность себе и людям рядом с нами обдумать все наилучшим образом».
HR подталкивают к тому, чтобы взять на себя более важную роль, помогая организации быть цифровой, а не просто делать что-то в цифровом формате. Процесс начинается с цифровой трансформации в HR постольку, поскольку HR-лидеры изучают новые технологии, платформы и способы работы.
Лидерство продолжает оставаться серьезной проблемой для компаний во всем мире, поскольку переход к новой цифровой организации порождает большие пробелы в руководстве.
Креативный директор компании IDEO — одной из ведущих мировых компаний по предоставлению услуг дизайн-мышления, Пол Беннет рассказывает о разработках, помогающих делать жизнь людей легче.
Посмотрите на modus operandi современных интернет-гигантов — таких как Google, Facebook, Twitter, Uber или Airbnb — и вы заметите, что у них есть одна общая черта: они используют вклад пользователей как средство для создания ценности в пределах их собственной платформы.
Маргарет Гоулд Стюарт. Вице-президент по Product Design в Facebook, перед этим в YouTube и Google. TED-спикер.
Однажды я проводила свою еженедельную встречу “один на один” с моим боссом Эндрю Босуортом (Andrew Bosworth). Мы регулярно обновляли информацию о моей команде, о том, что происходит в Facebook в целом, и т.д и т.п. Потом он кое-что спросил у меня… “
Я поняла, насколько больше мы смогли бы дать друг другу, если бы не пытались быть суперкурицами.
