В понедельник, 21 октября 2013 года, я отправил это письмо всей нашей команде в Airbnb. Я решил опубликовать его на случай, если это будет полезно для предпринимателей, строящих свои культуры.
Как мы относимся к власти? Что такое повиновение? Достаточно ли слова другого человека, чтобы мы причиняли другому не просто боль, а боль, связанную с опасностью для жизни. Испытуемые — обычные американцы, от президента крупной корпорации до простого слесаря. Йель, май 1962 года…
Apprehensive millennials: seeking stability and opportunities in an uncertain world
Мы все знаем, что такое узкое место, да? Это тот участок, в котором весь процесс останавливается, замедляется или становится менее эффективными. Мы можем узнать много нового об узких местах из книги Элияху Голдратта «Цель». Книги о Теории Ограничений и узких местах, которые (очевидно) и являются ограничениями.
Виталий Артемов — идеолог и основатель Лаборатории социальных инноваций Dystlab, центра дистанционного проектного обучения, повышения квалификации и развития в инженерно-технической сфере. Сейчас Dystlab — это не только онлайн-курсы, стажировки, мастер-классы для начинающих специалистов, но также профессиональное сообщество и среда для общения и коммуникации инженеров
Мы попросили Виталия поделиться своими взглядами на образование технических специалистов, рассказать о том, как устроена лаборатория, как организовано управление дистанционным обучающим проектом и как себя в этом чувствуют преподаватели и студенты.
“Эмпатия — это молодое, но достаточно скандальное явление” — прочла я на сайте, посвященном исключительно эмпатии и подумала: “Это бимба!”
Мы недавно опубликовали статью про шведскую компанию Spotify, где речь шла о поразительных успехах производительности, которых компания добилась, предоставив сотрудникам самостоятельно выбирать задачи и решения.
ПРЕСС-РЕЛИЗ
Чувство неуверенности толкает поколение Y на поиски стабильности и возможностей сотрудничества с работодателями для изменения сложившейся ситуации
Автономия, возможно, самый важный элемент для создания вовлечённости сотрудников в компании. Как кто-то может чувствовать себя вовлечённым, не говоря уже вдохновленным, если его руководитель всегда смотрит ему через плечо? Но автономия — палка о двух концах.