Опыт сотрудников: культура, вовлеченность и не только. Глава четвертая из отчета Deloitte 2017

Опыт сотрудников: культура, вовлеченность и не только. Отчет Deloitte "Глобальные HR -тренды 2017"
Эта глава посвящена созданию опыта сотрудников, инструментов и метрик для создания и лучших мировых практик.

Вместо того, чтобы фокусироваться на вовлеченности и культуре, многие лидирующие организации задаются целью улучшать опыт сотрудников в целом, поддерживая это с помощью различных импульсов обратной связи, приложений для фитнеса и поддержания здоровья и технологий, которые сотрудники используют самостоятельно.

Привлечение талантов: появление когнитивного рекрутинга. Глава третья из отчета Deloitte 2017

Привлечение талантов
Рекрутинг становится цифровым опытом, поскольку кандидаты ожидают удобство и мобильный контакт. У опытных рекрутеров теперь есть доступ к новым технологиям, чтобы наладить связи с кандидатами и укрепить бренд работодателя.

Тим Либерехт на TED. 3 способа (с пользой) потерять контроль над своим брендом.

Тим Либерехт на TED
TED-лекция гуманиста и маркетолога Кремниевой Долины Тима Либерехта о способах управления брендом как внешним, так и внутренним

Давать сотрудникам и клиентам меньше власти или больше? Делать что-то просто так, бесплатно. Оправдан ли такой подход и что это дает. Сегодня, ответы на эти вопросы уже совсем не кажутся однозначными. В своем выступлении Тим Либерехт говорит о неочевидных, но очень действенных аспектах контроля.

Читать полностью 0 17 марта, 2017

Карьера и обучение: в реальном времени, все время. Глава вторая из отчета Deloitte 2017

Обучение и карьера
Обучение и карьера в цифровом мире, где продолжительность жизни резко выросла, требуют совершенно других подходов и пересмотра самой сути корпоративного обучения.

Период жизненного цикла навыков стремительно уменьшается, предъявляя огромные требования к обучению в цифровую эпоху. Хорошая новость состоит в доступности высоко качественного контента и цифровых моделей его предоставления, предлагающих сотрудникам постоянный доступ к обучающему контенту.

Организация будущего: будущее наступило. Глава первая из отчета Deloitte 2017

Организационная структура
Поскольку цифровые технологии преображают бизнес-ландшафт, успешными организациями будущего, скорее всего, будут те, которые могут двигаться быстрее, быстрее адаптироваться, быстрее учиться и воспринимать динамичные запросы к карьере.

Правильный рекрутинг или культура?

Правильный рекрутинг или культура
В статье поднимается основной конфликт, который возник сегодня между рекрутингом и культурой.

“Самое главное — правильный рекрутинг — правильные люди должны быть на своих местах” —сказал недавно в разговоре коллега.

Читать полностью 0 14 марта, 2017

Переписывая правила для цифровой эпохи. ВВЕДЕНИЕ К ОТЧЕТУ КОМПАНИИ DELOITTE «ГЛОБАЛЬНЫЕ HR–ТРЕНДЫ 2017».

HR тренды
Ускоряющиеся темпы изменений в бизнесе, экономике и обществе ставят перед бизнесом и HR задачу выработать новые правила для руководства, организации, мотивации, управления и вовлечения персонала в 21-ом веке.

Отчет “Deloitte Global Human Capital Trends” 2017 отражает сейсмические изменения в мире бизнеса. Эта новая эра, которую часто называют четвертой промышленной революцией, или, как мы ранее начали обозначать это, Большой Сдвиг — кардинально изменила бизнес, экономику и общество.

Читать полностью 0 13 марта, 2017

4 способа построить человечную компанию в эпоху машин. Тим Либерехт на TED

Тим Либерехт на TED
Гуманист Кремниевой Долины предлагает 4 способа для создания человечной организации в эпоху машин.

Как оставаться человеческими организациями в эпоху машин? Гуманист Кремниевой Долины, Тим Либерехт предлагает 4 способа для этого.

Читать полностью 0 10 марта, 2017

Как быть честным один на один с сотрудником

как быть честным с сотрудником
Как не терять связи с реальностью? Что делает культуру безопасной и продуктивной? Как получить от сотрудников честную обратную связь? СЕО компании KnowYourCompany Клэр Ли(Claire Lew) рассказывает о вопросах, которые помогают в этом.

Шесть способов заставить сотрудников говорить то, что они действительно чувствуют (а не то, что по их мнению, вы хотите услышать)

 

“Я могу справиться с правдой. Я довольно сильный, Клэр”.

Обратная связь