Пишут и говорят об HR-аналитике намного больше, чем понимают, чем она является на самом деле и какие задачи призвана решать.
Дедушкиным методам в HR пришёл конец. В HR пришли гики.
Сегодня, впервые за те пятнадцать лет, что за я занимаюсь аналитикой, HR-подразделения серьезно относятся к аналитике. Я имею в виду, серьезно.
Введение в организационный анализ сетей.
Компании беспокоятся по поводу текучки в любом отделе, но есть функция, где это обходится особенно дорого — продажи.
Сотрудники — жизненная сила каждой компании. Привлечение талантов имеет решающее значение для успеха бизнеса, и много денег тратится на поиск кандидатов на открытые позиции и на выявление лучших способов найти новых сотрудников. Поэтому неудивительно, что показатели стали важным способом понять, что работает, а что нет.
Статья ведущих ученых в области исследований HR-аналитики Джона Будро (John Boudreau, (Marshall School of Business, University of Southern California, Los Angeles, California, USA) и Вейна Касио (Wayne Cascio, (College of Business, University of Colorado Denver, Golden, Colorado, USA)
HR прошел долгий путь от традиционного сбора и отслеживания информации о сотрудниках до современного подхода: использование данных, чтобы сделать глубокие аналитические выводы, касающиеся всего бизнеса.
Исследования и опросы последних лет (например Global Human Capital Trends от Deloitte, который мы недавно публиковали) фиксируют, как HR-аналитика становится все более важным и востребованным направлением работы.