Автономия, возможно, самый важный элемент для создания вовлечённости сотрудников в компании. Как кто-то может чувствовать себя вовлечённым, не говоря уже вдохновленным, если его руководитель всегда смотрит ему через плечо? Но автономия — палка о двух концах.
Это часть серии постов, посвященных исследованию опыта сотрудников, то есть того, в чем сотрудники хотят себя видеть, а не того, в котором им нужно себя видеть.
Вот примерно в таком соотношении распределяются видимые и невидимые, но, при этом, составляющие основу аспекты корпоративной культуры.
Э.М. Форстер писал: «Только связь». Один из признаков сильной корпоративной культуры это то, насколько ее сотрудники связаны друг с другом. Некоторые даже говорят, что компания сильна настолько, насколько сильна ее культура, но как вы можете использовать метрики для оценки связанности? Как компания может количественно измерять культуру?
Стажеры являются важным источником талантов. Они могут переходить из ценных временных сотрудников в ценные постоянные — если вы относитесь к ним правильно.
Известного американского предпринимателя Элона Маска по харизматичности и влиянию уже начали сравнивать со Стивом Джобсом. После продажи PayPal, который Маск основал вместе с Максом Левчиным, он создал космический проект SpaceX. Последний стартап Маска — компания Tesla Motors, производящая электромобили, недавно раскрыла для конкурентов все свои патенты. Чтобы так работать, нужна не только личная самоотдача, но и эффективная команда.