Рубрика: Разное

Ссылка: Давосский экономический форум: 5 основных навыков, которые будут актуальны через 10 лет

Недавно на Всемирном экономическом форуме в Давосе были названы 10 профессиональных навыков, которые будут актуальны через 5 лет. Мотивационный писатель и антикоуч Лариса Парфентьева рассказывает, почему она была в восторге, когда увидела этот список. Читать всем, кто хочет узнать, куда пойти учиться и какие профессии будут нужны через 5 лет.

В отчете о будущем профессий, сделанном недавно на Всемирном экономическом форуме в Давосе, назван список тех умений, которые будут самыми нужными через 5 лет. Список очень интересный, потому что показывает две значительные тенденции развития человека, общества и культуры. Какие люди будут на пике карьеры через 5 лет? Давайте посмотрим и разберемся.

Читать полностью 0 1 июня, 2016

Ссылка: Герман Греф, Сбербанк: ключевые выводы и впечатления от посещения Стэнфорда и Кремниевой долины

на самом деле, нет никакой конкуренции товаров, продуктов или услуг. Есть конкуренция моделей управления. И это главный вывод.

В Uber нам сказали одну фразу, что конкуренция со стороны китайцев дошла до такой степени, что нам кажется: если мы утром проснулись с очень интересной новой идеей по поводу новых продуктов, то в обед, когда мы собираемся на встречу, чтобы это обсудить, китайцы ее уже воспроизводят.

Ссылка: Почему я выдаю своим сотрудникам по $1000 на их личные дела?

Настольный футбол, бесплатные пончики и свободный дресскод – ко всему этому айтишники давно привыкли. Но есть менее распространенная опция, которой работодатели заманивают их в команду: некоторые компании готовы оплачивать своим сотрудникам досуг во внерабочее время. Например, уроки балета. Одной из таких компаний является стартап Nestio. О том, почему эта тактика окупается, рассказала его основательница Карэн Майо.
Читать полностью 0 22 апреля, 2016

Как мы работаем с «белыми пятнами» преемственности?

Статья о том, с чего начать планировать преемственность в любой организации

У нас есть департаменты, которые лучше подготовлены к преемственности, чем остальные. Мы принадлежим к Fortune 500 в динамичной регулируемой отрасли. Как определить наши «белые пятна» и начать осуществлять планирование преемственности как часть нашего стратегического планирования? Когда мы начали определять принципы, мы были в тупике.

 

Проблема, которую вы поднимаете, не редкость – фактически, как только волна беби-бумеров испарится с выходом на пенсию, количество организаций столкнувшихся с необходимостью планирования преемственности, будет расти в геометрической прогрессии. Здесь мы постараемся обдумать такой вызов.

Ссылка: Как создать коммерческий отдел и управлять им по-научному?

В статье Владимира Черемисинова анализируется организационно-управленческая структура отдела продаж. Автор делится своим опытом подбора кадров, формирования корпоративной культуры, излагает суть своей концепции «Управленческая пирамида» и объясняет алгоритм организации и проведения эффективного совещания.
Читать полностью 0 12 ноября, 2015

Ссылка: Работа с HiPo: где их искать, и зачем они нужны

Статья о том, кто такие таланты, какую дополнительную ценность в компанию они привносят, где их искать и как привлекать. Кто такие HiPo, как их определить и что лучше: переманивать HiPo из других компаний или выращивать самим? Обсудим этот вопрос с СЕО Changellenge Андреем Алясовым.

Читать полностью 0 6 ноября, 2015

Ссылка: Когда талантливых слишком много

Дайджест психологических исследований о том, правда ли, что команда становится продуктивнее, если в ней собраны только очень талантливые люди?

Исследования подтвердили, что это верно только для тех случаев, когда совместная деятельность не предполагает высокого уровня внутригрупповой координации и взаимозависимости.
Читать полностью 0 4 ноября, 2015
Обратная связь