Статья анонсирует важное событие — запуск ресурса для обучения управлению персоналом.
«Я – обычный человек, у меня нет способностей». Можно ли считать это оправданием неуспешной жизни? Виталий Антощенко считает, что талант надо формировать.
«Отличительным признаком мудака является то, что он истощает силы «объектов» и свидетелей травли»
Почему россияне массово проходят бесплатные онлайн-курсы? Могут ли MOOC (massive open online courses) помочь в карьере? Зачем менеджеры выкладывают сертификаты об окончании MOOC в LinkedIn?
Слоган рекламной кампании Head & Shoulders «У тебя никогда не будет второго шанса, чтобы произвести первое впечатление» прекрасно описывает то, как сейчас работают интервью. Были написаны целые тома о том, насколько важны первые пять минут собеседования и о том, что рекрутеры почти сразу выдвигают гипотезы, а в процессе интервью лишь подтверждают их. Если ты им понравился, они лишь ищут повод полюбить тебя еще больше. Если им не приглянулось твое рукопожатие или внешний вид, можешь считать, что собеседование закончено.
Результатом одного из исследований университета Толедо, США, стал вывод о том, что суждения, сделанные в первые 10 секунд интервью, могут предсказать исход собеседования.
Проблема в том, что эти предсказания первых 10 секунд бесполезны.
Рынок кадров в области HR застыл, люди на этих должностях практически не меняются, они затаились в ожидании. Те, кого все же уволили, оставили после себя своих заместителей – последователей привычных технологий.
Интересно пронаблюдать, как меняющаяся среда не вносит изменений в работу центров обучения. Казалось бы, именно эти подразделения должны меняться и перестраиваться в первую очередь. Так вот нет! Возможно, это дань традиции образования общества в целом. Известно, что именно институты образования меняются в странах в последнюю очередь, до последней минуты охраняя свои традиции.
Недавнее объявление о покупке компанией Linkedin ресурса Lynda.com дает представление о разнице во взглядах между тем, чего хотят работодатели и сотрудники от обучения.
Сотрудники хотят обучаться на работе, а работодатели хотят сотрудников, уже обладающих необходимыми для компании навыками.
Где найти выход?
Статья посвящена детальному разбору модели оценки эффективности Дональда Киркпатрика
Большинство компаний никогда не будут даже рассматривать предложение неограниченного числа больничных дней, но если ваша работа действительно захватывающая, ваши товарищи по команде рассчитывают на вас, а вы вознаграждаетесь за производительность, мало кто захочет пропустить много работы по незначительным причинам.
Статья посвящена краткому обзору книги Девида Рока об основных особенностях функционирования системы мышления.