Сделка между The Linkedln и Lynda.com — взгляд на компетентность

Статья о слиянии двух крупнейших ресурсов по найму и обучению персонала показывает необходимость совмещения найма и обучения в организации

Недавнее  объявление о покупке компанией Linkedin  ресурса  Lynda.com  дает представление о разнице во взглядах между тем,  чего хотят работодатели и сотрудники от обучения.

Сотрудники хотят обучаться на работе, а работодатели хотят сотрудников, уже обладающих необходимыми для компании навыками.
Где  найти выход?

Он может быть найден в приобретении ресурсом  Linkedln,  монстра в сфере корпоративных образовательных технологий Linda.com. Сделка оценивается в полтора миллиарда долларов и планируется на второй квартал этого года.

«Я знаю, что Linkedln  является единственной организацией, как среди государственных, так и частных компаний, имеющей данные для достоверного изучения развития карьеры в долгосрочной перспективе, учитывая получаемое образование.  Никто другой, даже правительство, не приближается к этому» — написал Майкл Фельдштейн (Michael Feldstein) в своём блоге, где он следит за развитием технологий в сфере образования. «Их данные огромны,  весьма полны, и, вероятно, достаточно точны».

Это слияние, в соответствии с мнением Фельдштейна (Michael Feldstein), дает Linkedln возможность продажи дополнительных он-лайн услуг по продвижению карьеры и дополняет базу данных.  Это также позволяет Linkedln увеличить свое присутствие в области  профессиональной подготовки.

«Мы  верим, что это решение  имеет большой смысл для лидера профессиональных сетей, так как дает возможность сотрудникам/пользователям развить или уточнить свои навыки» — сказал Йозеф Скволи ( Youssef Squali), аналитик Кантор Фитцджералд (Cantor Fitzgerald) в своей аналитической записке для инвесторов, цитирует  Нью-Йорк Таймс.

В соответствии с опросом на The Hiring Site, приблизительно 49% работодателей говорят, что трудно найти в потенциальном кандидате конкретные профессиональные навыки, но только 24% считают, что отсутствие обучения на рабочем месте увеличивает эту некомпетентность. Как показало исследование, эти цифры противоречат  ожиданиям 60% кандидатов, которые верят в то, что получат необходимые навыки на работе.

По сути, работодатели считают, что кандидаты не имеют необходимых навыков, а кандидаты считают, что получат необходимые навыки в процессе работы.

Очевидно, что эти ожидания обеих сторон, разделяет пропасть.

Приобретение, о котором идет речь, показывает, что привлечение таланта и развитие(применение) таланта, которые раньше рассматривались как два разных огромных мира, становятся всё ближе и ближе друг к другу.

Linkedln зарабатывает большую часть своих денег, помогая большим и малым  компаниям найти кандидатов. Это пространство, где предприятия и рекрутеры ищут потенциальных сотрудников, в том числе и пассивных кандидатов – то есть  людей, не ищущих работу активно.

В прошлом, большинство усилий по описанию компетентности, было, в лучшем случае,  незначительной попыткой. Это помогало людям, позволяя им перечислить основные навыки  в их профилях  и, соединяя поддержку с продвижением,  создать сигнал на фоне общего он-лайн шума. В основном, это было выгодно для нанимателей, так как позволяло не платить рекрутинговым агентствам, а искать самостоятельно.

Зачем покупать образовательную компанию? Всё просто: найм и развитие навыков связаны гораздо сильнее, чем это кажется на первый взгляд.

Сейчас, более, чем когда-либо, в экономике, талант определяет успех или неудачу вашей компании. Существует беспрецедентный дефицит талантов для некоторых из наиболее сложных и высококвалифицированных позиций.

Так называемый «разрыв  ожиданий о компетентности» состоит, в действительности, из двух отдельных частей. Первая часть  — конкретные профессиональные навыки, необходимые  для того, чтобы делать определенную работу (так называемые «жесткие» навыки). Вторая часть – это «мягкие» навыки. Сюда относятся: критическое мышление, подход к решению проблем, быстрая обучаемость и адаптивность.

Как вы заполняете эти разрывы? Как это делают ваши наниматели? Обучением или совершенствованием навыков?

Недавно компании узнали, что эти усилия являются экономически эффективными и сотрудники поколения миллениум это ценят.

По крайней мере, 40% таких сотрудников в США, Европе и Африке говорят, что они хотят работать под управлением менеджеров, «расширяющих возможности своих сотрудников», по данным опроса проведенного в этом году INSEAD’s, Институтом Новых Рынков и Головным фондом(Emerging Markets Institute, Universum and the HEAD Foundation).

Проанализировав этот опрос,  Гарвард Бизнес Ревю (Harvard Business Review) также считает, что в жизненных приоритетах для  поколения миллениум, «изучение нового» сильно опережает желание «быть богатым».

В то же время, корпорацией IBM были рассмотрены показатели наиболее и наименее эффективных компаний, с точки зрения значения  навыков в увеличении эффективности. Исследование показало, что 84% сотрудников в наиболее эффективных компаниях  получали необходимую подготовку, по сравнению с 16% сотрудников в наименее эффективных компаниях.

Эти исследования показывают, что если вы не можете  найти сотрудников с необходимыми навыками, вы должны подразумевать обучение как составляющую, ещё при найме.

Например, компания Uber. Логистическая компания нанимает инженеров и обучает их специфическому виду кодирования. Вместо ограничения найма только специалистов, уже владеющих этими навыками, Uber нанимает и обучает людей, как часть рабочего процесса.

Между тем, компания Хилтон (Hilton) проводит свою собственную программу обучения, которая начинается после того, как люди освоят основные навыки, необходимые в индустрии гостеприимства. Хилтон (Hilton )предлагает систему стажировок для военных ветеранов,  которые имеют высшее образование в индустрии гостеприимства.

Для компаний, двигающихся к преодолению разрыва компетности, слияние найма и обучения необходимо.

Посмотрите на вашу организацию.  Команды поиска и найма, и команды по управлению  талантами сидят рядом? Если нет, это нужно пересмотреть.

Так же, как  с Linkedln и Linda.com – цель должна быть одна для обеих сторон – обеспечить лучшие результаты для вашей компании.

Обратная связь