Сделка между The Linkedln и Lynda.com — взгляд на компетентность
Недавнее объявление о покупке компанией Linkedin ресурса Lynda.com дает представление о разнице во взглядах между тем, чего хотят работодатели и сотрудники от обучения.
Сотрудники хотят обучаться на работе, а работодатели хотят сотрудников, уже обладающих необходимыми для компании навыками.
Где найти выход?
Он может быть найден в приобретении ресурсом Linkedln, монстра в сфере корпоративных образовательных технологий Linda.com. Сделка оценивается в полтора миллиарда долларов и планируется на второй квартал этого года.
«Я знаю, что Linkedln является единственной организацией, как среди государственных, так и частных компаний, имеющей данные для достоверного изучения развития карьеры в долгосрочной перспективе, учитывая получаемое образование. Никто другой, даже правительство, не приближается к этому» — написал Майкл Фельдштейн (Michael Feldstein) в своём блоге, где он следит за развитием технологий в сфере образования. «Их данные огромны, весьма полны, и, вероятно, достаточно точны».
Это слияние, в соответствии с мнением Фельдштейна (Michael Feldstein), дает Linkedln возможность продажи дополнительных он-лайн услуг по продвижению карьеры и дополняет базу данных. Это также позволяет Linkedln увеличить свое присутствие в области профессиональной подготовки.
«Мы верим, что это решение имеет большой смысл для лидера профессиональных сетей, так как дает возможность сотрудникам/пользователям развить или уточнить свои навыки» — сказал Йозеф Скволи ( Youssef Squali), аналитик Кантор Фитцджералд (Cantor Fitzgerald) в своей аналитической записке для инвесторов, цитирует Нью-Йорк Таймс.
В соответствии с опросом на The Hiring Site, приблизительно 49% работодателей говорят, что трудно найти в потенциальном кандидате конкретные профессиональные навыки, но только 24% считают, что отсутствие обучения на рабочем месте увеличивает эту некомпетентность. Как показало исследование, эти цифры противоречат ожиданиям 60% кандидатов, которые верят в то, что получат необходимые навыки на работе.
По сути, работодатели считают, что кандидаты не имеют необходимых навыков, а кандидаты считают, что получат необходимые навыки в процессе работы.
Очевидно, что эти ожидания обеих сторон, разделяет пропасть.
Приобретение, о котором идет речь, показывает, что привлечение таланта и развитие(применение) таланта, которые раньше рассматривались как два разных огромных мира, становятся всё ближе и ближе друг к другу.
Linkedln зарабатывает большую часть своих денег, помогая большим и малым компаниям найти кандидатов. Это пространство, где предприятия и рекрутеры ищут потенциальных сотрудников, в том числе и пассивных кандидатов – то есть людей, не ищущих работу активно.
В прошлом, большинство усилий по описанию компетентности, было, в лучшем случае, незначительной попыткой. Это помогало людям, позволяя им перечислить основные навыки в их профилях и, соединяя поддержку с продвижением, создать сигнал на фоне общего он-лайн шума. В основном, это было выгодно для нанимателей, так как позволяло не платить рекрутинговым агентствам, а искать самостоятельно.
Зачем покупать образовательную компанию? Всё просто: найм и развитие навыков связаны гораздо сильнее, чем это кажется на первый взгляд.
Сейчас, более, чем когда-либо, в экономике, талант определяет успех или неудачу вашей компании. Существует беспрецедентный дефицит талантов для некоторых из наиболее сложных и высококвалифицированных позиций.
Так называемый «разрыв ожиданий о компетентности» состоит, в действительности, из двух отдельных частей. Первая часть — конкретные профессиональные навыки, необходимые для того, чтобы делать определенную работу (так называемые «жесткие» навыки). Вторая часть – это «мягкие» навыки. Сюда относятся: критическое мышление, подход к решению проблем, быстрая обучаемость и адаптивность.
Как вы заполняете эти разрывы? Как это делают ваши наниматели? Обучением или совершенствованием навыков?
Недавно компании узнали, что эти усилия являются экономически эффективными и сотрудники поколения миллениум это ценят.
По крайней мере, 40% таких сотрудников в США, Европе и Африке говорят, что они хотят работать под управлением менеджеров, «расширяющих возможности своих сотрудников», по данным опроса проведенного в этом году INSEAD’s, Институтом Новых Рынков и Головным фондом(Emerging Markets Institute, Universum and the HEAD Foundation).
Проанализировав этот опрос, Гарвард Бизнес Ревю (Harvard Business Review) также считает, что в жизненных приоритетах для поколения миллениум, «изучение нового» сильно опережает желание «быть богатым».
В то же время, корпорацией IBM были рассмотрены показатели наиболее и наименее эффективных компаний, с точки зрения значения навыков в увеличении эффективности. Исследование показало, что 84% сотрудников в наиболее эффективных компаниях получали необходимую подготовку, по сравнению с 16% сотрудников в наименее эффективных компаниях.
Эти исследования показывают, что если вы не можете найти сотрудников с необходимыми навыками, вы должны подразумевать обучение как составляющую, ещё при найме.
Например, компания Uber. Логистическая компания нанимает инженеров и обучает их специфическому виду кодирования. Вместо ограничения найма только специалистов, уже владеющих этими навыками, Uber нанимает и обучает людей, как часть рабочего процесса.
Между тем, компания Хилтон (Hilton) проводит свою собственную программу обучения, которая начинается после того, как люди освоят основные навыки, необходимые в индустрии гостеприимства. Хилтон (Hilton )предлагает систему стажировок для военных ветеранов, которые имеют высшее образование в индустрии гостеприимства.
Для компаний, двигающихся к преодолению разрыва компетности, слияние найма и обучения необходимо.
Посмотрите на вашу организацию. Команды поиска и найма, и команды по управлению талантами сидят рядом? Если нет, это нужно пересмотреть.
Так же, как с Linkedln и Linda.com – цель должна быть одна для обеих сторон – обеспечить лучшие результаты для вашей компании.