Записи: корпоративное обучение

Новая парадигма корпоративного обучения: обучение в потоке работы

обучение в потоке работы
Рынок корпоративного обучения составляет более 200 миллиардов долларов по всему миру, и он переживает революцию. И хотя мы по-прежнему думаем об обучении как о программах или курсах, появилась новая парадигма, которую я называю “Обучение в потоке работы”. Позвольте объяснить.

Как развивалось корпоративное обучение: от классов к ПК, затем к электронному обучению, и, наконец, к цифровому обучению

От карьеры к опыту: новые пути. Глава 4 из отчета компании Deloitte “Global Human Capital Trends 2018”

От карьеры к опыту
Вместо последовательного перехода от работы к работе, карьеры 21-го века можно рассматривать как серию опытов развития, каждый из которых предлагает возможность приобретать новые навыки, перспективы и суждения.

В 21 веке карьеры определяются уже не узко местами работы и навыками, а опытом и гибкостью обучения. Продолжающаяся трансформация работы, потребность людей и организаций в постоянном обновлении навыков и сдвиги в предпочтениях сотрудников требуют новых подходов к обучению, проектированию рабочих мест, управлению эффективностью и развитию карьеры.

Современное обучение на рабочем месте

Современное обучение на рабочем месте
Сегодня нам нужно иметь гораздо более широкое понимание того, что означает обучение на рабочем месте, и как люди учатся на работе. Современное обучение на рабочем месте предполагает признание того факта, что мы учимся по-разному.

Есть четыре основных способа, которыми мы обучаемся на современном рабочем месте:

Модель HR компетенций и знаний SHRM

Модель HR компетенций и знаний SHRM (SHRM BoCK™) описывает поведенческие компетенции и знания в области управления персоналом, которые необходимы профессионалам HR для эффективной работы.

Основы современного подхода к обучению в организации

Обучение в организации

 

Мы живём в такое время, когда компаниям дешевле развивать сотрудников, чем не развивать. Причин много, но основная — дефицит профессионалов. Компании любой величины во всех сферах сталкиваются с одним и тем же явлением. Недостаток квалифицированных сотрудников. Наверное, уже практически не существует компаний, в которых не звучат фразы: “нам негде брать таких специалистов”, “этому нигде не учат” и т. д.

Есть ли разница между временем и вниманием? Огромная.

Время, внимание, ресурс
Существует ресурс гораздо более ограниченный, чем время. Вам кажется, что вам не хватает на все времени? Вы ошибаетесь.

Недавно я понял, что если я слишком занят, чтобы заниматься чем-то, я не должен говорить: «У меня нет времени». На самом деле, у меня часто есть время. Это не так уж трудно — сжать свое расписание, чтобы получить дополнительное время для кого-то.

Может ли обучение выйти за рамки бизнес – развлечений?

Тренинг, корпоративное обучение, проектирование обучения
Почему тренинги и другие распространённые формы обучения в компаниях, как правило, неэффективны и не достигают ожидаемых результатов. Каким требованиям должно соответствовать корпоративное обучение, чтобы быть действительно полезным.

За последние годы я стал свидетелем подъема тренингов, связанных с дизайном и проектированием. Благодаря дизайн – мышлению и присутствию дизайнеров на руководящих позициях (SAP, AirBnB, Google, Apple, и т.д.), бизнес начал смотреть на дизайнеров другими глазами. Дизайн – навыки, инструменты и «мышление» в настоящее время рассматриваются в качестве ценного ресурса на стратегическом уровне. Тем не менее, такой успех и масштаб имеют недостатки. Я всегда задавался вопросом насколько эффективны эти учебные мероприятия. Могут ли эти мастерские и семинары на самом деле изменить культуру организации, или это только ещё одно «бизнес – развлечение»?

Обратная связь