Записи: Июль 31, 2018

Данные — не враг в найме

Данные - не враг в найме
Как данные тестирования кандидатов могут помочь в более точном отборе и найме

В отношении данных и искусственного интеллекта всегда было много страха и колебаний, особенно когда речь заходит о включении их в процесс найма.

Дайте волю маленьким независимым командам

Программная статья от McKinsey о переходе на гибкие способы управления

Маленькие, независимые команды — жизненная сила гибкой организации. Топ-менеджеры могут дать им права, управляя амбициями, минимизируя бюрократию и помогая менеджерам адаптироваться к новым нормам.

Экономика токсичной культуры. Почему компании её не устраняют?

Экономика — почему компании не устраняют свои токсичные культуры
Статья Kevin Stiroh, исполнительного вице-президента и главы банковского надзора Федерального Резервного банка Нью-Йорка о токсичной культуре и основе этого явления в организациях

За последнее десятилетие индустрия, академическая среда и государственный сектор обратили свое внимание на культуру и этику в ответ на финансовый кризис, а также на неэтичное поведение в самых разных корпорациях. Но какую роль играет культура в корпоративном проступке, и почему эти проблемные культуры сохраняются?

Обучение, KPI и диалог с топ-менеджментом: как Укрпошта повышает эффективность сотрудников

Интервью с заместителем генерального директора по персоналу Укрпошты Лилией Бушиной.

Как в одной из самых больших госкомпаний Украины добиваться быстрых изменений, не имея инструментов управления, доступных в бизнес-среде? Как построить клиентоориентированную компанию, в которой работают приветливые сотрудники, нацеленные на результат? Об этом в интервью Лилии Бушиной, заместителя генерального директора по персоналу ПАТ «Укрпошта».

Читать полностью 0 Июнь 21, 2018

Как суеверия изменяют способ принятия решений

Как суеверие изменяет способ принятия решений

Скрещенные пальцы или кроличья лапка может может быть нашим обычным способом оценки риска.
Основано на исследованиях Ping Dong и Aparna Labroo

Надевали ли вы когда либо “счастливые”туфли на собеседование или стучали по дереву, сказав что-то обнадеживающее? Эти типы суеверных действий не имеют ничего общего с рациональностью, но многие из нас совершают их всегда.

Данные о людях: далеко ли мы зайдем? Глава 10 из отчета компании Deloitte “Global Human Capital Trends 2018”

Данные о людях: далеко ли мы зайдем?
Глава отчета Deloitte посвящена новым возможностям и новым рискам, открывающимся в связи с взрывным ростом количества данных о людях, которые собирают организации.

Использование данных о людях для анализа, прогнозирования и повышения эффективности работы в течение последних нескольких лет подобно взрывному эффекту. Но поскольку организации начинают серьезно использовать данные о людях, формируются новые риски и новые возможности.

AI, робототехника и автоматизация: место человека в этом цикле. Глава 8 из отчета компании Deloitte “Global Human Capital Trends 2018”

AI, робототехника и автоматизация: место человека в этом цикле
Поскольку ИИ и другие передовые технологии проникают на рабочее место, навыки, такие как критическое мышление, креативность и решение проблем, приобретают все большее значение. Ведущие компании признают, что эти технологии наиболее эффективны, когда они дополняют людей, а не заменяют их.

Поскольку AI и другие передовые технологии проникают на рабочее место, навыки, такие как критическое мышление, креативность и решение проблем, приобретают все большее значение. Ведущие компании признают, что эти технологии наиболее эффективны, когда они дополняют людей, а не заменяют их.

Культура: 4 ключа к тому, почему это имеет значение

Культура: 4 ключа к тому, почему это имеет значение
Статья описывает основные причины, по которым культура определяет эффективность организации

Что отличает высокоэффективные организации от остальных? Умная стратегия? Превосходные продукты? Лучшие люди?

Преимущество долголетия: работа в эпоху 100-летней жизни. Глава 5 из отчета компании Deloitte “Global Human Capital Trends 2018”

Люди живут дольше, и в результате организации меняют свое отношение к пожилым сотрудникам. Организации, которые могут превратить растущий рабочий возраст в актив, могут получить конкурентное преимущество.

Люди живут дольше, и в результате организации меняют свое отношение к пожилым сотрудникам. Организации, которые могут превратить растущий рабочий возраст в актив, могут получить конкурентное преимущество.

Обучение, основанное на опыте. Как обучаются взрослые. Фрагмент вебинара «Как обучать и развивать soft skills в компании»

Фрагмент нашего вебинара "Как обучать и развивать soft skills в компании", посвященный теории обучения взрослых.

Это видео — фрагмент вебинара «Как обучать и развивать soft skills в компании» — посвящено теории обучения взрослых. В нем мы рассказываем о базовых основах обучения взрослых — теории социального научения Альберта Бандуры, кривой Бандуры, стилях обучения по Хони и Мамфорду и цикле Колба и Фрая.

Обратная связь