Приветствуем вас на сайте.
Мы переводим и публикуем материалы о современном HR, которые нам интересны. Чтобы сделать сайт полезнее для вас, нам важно знать ваше мнение — что улучшить, изменить? Может быть, есть и другие темы в рамках Talent Management, которые вам интересны? Мы хотим познакомиться с вами.
Мы ищем единомышленников. Присоединяйтесь!
Будем признательны за ваше мнение, за предложения и рекомендации — пишите нам.
Мы творим свою жизнь путём симбиоза по мере развития своих талантов в условиях, создаваемых для этого с их же помощью.
Как часто человек проживает свою жизнь без малейшего представления о том, в чем состоит его талант. И проблема, по сути, в том, чтобы восстановить в человеке чувство одаренности и понимания.
Некоторые мысли по созданию лучшего обучающего опыта
Семинары, лекции, конференции, курсы, книги, игры, учебные пособия и т.д. Продукты и услуги по обучению всегда были очень популярны. Они окружают нас с момента нашего рождения и уже никогда не покидают нашу жизнь с тех пор, как только начинается формальное обучение.
Intercorp Group является одной из крупнейших корпораций в Перу, которая контролирует почти 30 компаний в самых различных отраслях промышленности. Ее генеральный директор, Карлос Родригес – Пастор младший (Carlos Rodríguez – Pastor Jr.), унаследовал компанию от своего отца, бывшего политического эмигранта, который, по его возвращении в 1994 году, возглавил консорциум, который купил один из крупнейших банков Перу, Banco Internacional del Peru, у правительства. Родригес – Пастор получил контроль над банком, когда его отец умер в 1995 году.
На протяжении большей части истории дизайн был процессом, применяемым к физическим объектам. Реймонд Лоуи проектировал поезда. Фрэнк Ллойд Райт проектировал дома. Чарльз Эймс проектировал мебель. Коко Шанель проектировала одежду “haute couture”. Пол Ранд создавал логотипы. Дэвид Келли создавал компьютерную технику, в том числе (самая известная) мышь для компьютера Apple.
Э.М. Форстер писал: «Только связь». Один из признаков сильной корпоративной культуры это то, насколько ее сотрудники связаны друг с другом. Некоторые даже говорят, что компания сильна настолько, насколько сильна ее культура, но как вы можете использовать метрики для оценки связанности? Как компания может количественно измерять культуру?
В последнее время коучинг приобретает всё большее и большее распространение — и не случайно. Это пока лучшая технология управления личной эффективностью. Коучинг лежит в основе успешной работы с талантами в организации и позволяет добиться очень высоких результатов. При этом с коучингом сегодня происходит то же самое, что всегда происходит с любой великолепной идеей — вокруг неё появляется масса дешевых подделок и разного рода профанаций. Френк Пьюселик — один из основателей НЛП, и пожалуй, один из самых признанных мировых коучей, делится своими взглядами и чуть-чуть своим опытом. Смотрите и слушайте первоисточники!
Основоположник бихевиоральной экономики, нобелевский лауреат Даниэль Канеман демонстрирует, насколько по-разному наше «испытывающее я» и наше «помнящее я» воспринимают счастье. Ответы на эти вопросы лежат в основе того, как мы принимаем решения. Это прекрасная лекция гениального ученого. Простая и яркая, рекомендуем всем).
75% от лучшей «звезды» — такой средний показатель должен быть у отдела. Когда все подтягиваются к этому показателю, «звезда» обычно снова перерастает себя — тогда компания снова берет 75% от лучшего результата и подтягивает остальных.
Конкуренция за лучших сотрудников заставляет работодателей выдумывать все новые и новые бонусные программы. По данным Glassdoor, именно так называемые “плюшки” заставляют 57% сотрудников принять оффер, а для 80% дополнительные оплачиваемые выходные или медицинская страховка зачастую важнее, чем более высокая зарплата.