Рубрика: Рекрутинг

Как определить узкие места и улучшить ваш процесс рекрутинга

Как улучшить процесс рекрутинга
Теория ограничений Элияху Голдратта как инструмент для анализа и улучшения процесса рекрутинга.

Мы все знаем, что такое узкое место, да? Это тот участок, в котором весь процесс останавливается, замедляется или становится менее эффективными. Мы можем узнать много нового об узких местах из книги Элияху Голдратта «Цель». Книги о Теории Ограничений и узких местах, которые (очевидно) и являются ограничениями.

Уроды — это следующий защищенный класс? Видео Кэтлин Бренк

Кэтлин Бенк
За 5 минут Кэтлин Брэнк с огромным чувством юмора рассказывает о роли внешности при принятии решений о найме и в бизнесе вообще. Это не просто мнение, а мнение, подкрепленное фактами, основанными на научных исследованиях

Влияет ли внешность кандидата на принимаемые вами решения о найме, влияет ли привлекательность генерального директора на успешность компании и её цену на рынке? Это не просто монолог а красоте, а это рассказ, подкреплённый научными исследованиями и доказывающий, что люди обращают всё больше и больше внимания на внешний вид. И, кажется, нам нужно с этим что-то делать.

Читать полностью 0 Ноябрь 25, 2016

Правильный способ проверять рекомендации

проверка рекомендаций
Какие качества нужно проверять, как именно обращаться к рекомендеталям и как правильно задавать вопросы.

Клаудио Фернандес-Араоз — аргентинский автор, международный спикер и глобальный эксперт по вопросам таланта и лидерства, один из самых влиятельных консультантов Executive Search в мире по рейтингу BusinessWeek. Википедия

Придайте мощи вашему рекрутингу

добавьие мощи вашему рекрутингу
Фло Тхинь — одна из самых известных руководителей рекрутинга Кремниевой Долины рассказывает о секретах привлечения и найма талантливых сотрудников, о дизайне процесса рекрутинга и найма.

Ближе к концу своего интервью с NerdWallet, Фло Тхинь вежливо приняла приглашение на ужин от СЕО компании, Тим Чень. Но вместо того, чтобы наслаждаться её любимой корейской едой вместе с ней, он попросил разрешения, чтобы к их компании присоединился ещё один человек — Дэн Ю.

Памятка рекрутеру

Удобная визуализация для проведения интервью по моделям STARS и PARLA

Я уже делала памятку, которая касается когнитивных искажений. Время от времени натыкаюсь в сети на статьи или комментарии, говорящие о нехватке базовых знаний по проведению интервью.

Я сделала памятку-сравнение двух самых эффективных и полезных методик — STARS и PARLA.

Читать полностью 0 Октябрь 24, 2016

Памятка для интервьюера или как когнитивные искажения влияют на процесс подбора

бихевиоральная экономика в HR
Как наши когнитивные искажения влияют на процесс интервью.

Практическое применение психологической науки к процессу интервью. Важное пособие для интервью любого уровня. Мы все делаем ошибки такого рода.

Читать полностью 0 Октябрь 13, 2016

Как справиться с массовым подбором. Советы для рекрутеров.

советы для массового подбора
Статья с американского ресурса SHRM (сообщество по управлению человеческими ресурсами) с практическими советами о том, как упорядочить и облегчить массовый подбор. Как работать с бизнес – аналитикой и какую информацию можно получить от каждого кандидата.

Рекрутеры, у которых большие объемы подбора, не очень – то общаются друг с другом. Они работают под постоянным давлением, им надо закрывать несколько позиций в день, выдерживать сжатые сроки и выполнять показатели, привязанные к бонусам.

SHRM 2016. День второй. Мнения. Кого нанимать, если ваша культура — отстой.

Идет международный форум SHRM. Своим мнением о том, как нанять человека, который сможет развиваться в условиях слабой корпоративной культуры, делится Крис Дан (Kris Dunn, the chief human resources officer at Kinetix, is a Workforce contributing editor). В статье речь идет об основных элементах, которые следует учитывать при найме сотрудников в компании со слабой культурой.
(Прим. переводчика - некоторые определения в переводе выглядят более мягко, чем в оригинале, из соображений общего такта)).

Если есть что – то, о чём мы любим поговорить как HR – профи, то, конечно, это культура. Мы любим говорить о том, чем отличается культура в нашей компании, что мы ценим и как мы награждаем людей в соответствии с нашими культурными нормами.

Пожалуйста, убейте ваши четыре раунда интервью!

Новая статья Криса Дана о неэффективности многоэтапных интервью, которые, на его взгляд, отнимают время и размазывают ответственность.

Если вы не доверяете менеджерам  по найму,  включайтесь в процесс интервью сами.

Если вы похожи на большинство компаний, которые  интервьюируют и нанимают таланты профессионального уровня,  вы потеряли контроль. Ваш процесс интервью перерос  из разумного в абсурд.

Тотальная перезагрузка талантов — как один стартап произвел капитальный ремонт своей рабочей силы

Отличная статья о привлечении талантов. Очень важно! В статье описаны механизмы формирования процесса рекрутинга для подбора самых подходящих кандидатов.

Два года назад Тим Чень (Tim Chen) возглавлял стартап, в котором работали в основном финансисты (большинство из которых недавно окончило университет). Тим нашел финансирование для своей компании, Nerdwallet, за пять лет до этого и стартап уже был прибыльным. Но Чень знал: чтобы достичь следующего уровня нужны совсем другие подходы. Компания могла перейти от простого зарабатывания денег к влиянию на финансы сотен тысяч, если не миллионов, людей. И Чень был уверен, что для этого необходимо предпринять полную перезагрузку талантов в компании.

Обратная связь