Рубрика: Корпоративная культура

Ссылка: Что случилось с HR-директором Zappos, когда компания избавилась от всех руководителей

Как компания Zappos перешла на холакратический способ управления - без иерархии и менеджеров и что из этого получилось. На наших глазах меняется парадигма управления — похоже, мировые лидеры отказываются от привычных способов.
Читать полностью 0 Март 10, 2016

Топ-10 лучших практик по управлению талантами за 2013 год от Oracle

Рекомендации компании Oracle по лучшим практиками управления талантами за 2013 год

В современной бизнес-среде компании максимизируют ценность своих людей. Ваши люди – или таланты – ваш актив, который вы можете значительно усилить, чтобы существенно увеличить  успех. Чем больше вы знаете о ваших талантах, тем больше вы можете управлять производительностью.  Фокус на управлении талантами поможет вам использовать значимую информацию о людях, знать тех, кто ведёт к результатам и действовать с большим пониманием.

Основные инструменты управления талантами

Статья об основных аспектах управления талантами, где основная роль отводится пониманию потребностей и направлений развития талантливых сотрудников.

У малых и средних быстрорастущих компаний есть одна общая проблема: они не видят некоторых ошибок, пока ущерб не становится слишком явным. А именно, они не признают, пока не становится слишком поздно, насколько большое влияние оказывают незрелые процессы развития талантов, оценки, найма и сохранения персонала.

Пожалуйста, убейте ваши четыре раунда интервью!

Новая статья Криса Дана о неэффективности многоэтапных интервью, которые, на его взгляд, отнимают время и размазывают ответственность.

Если вы не доверяете менеджерам  по найму,  включайтесь в процесс интервью сами.

Если вы похожи на большинство компаний, которые  интервьюируют и нанимают таланты профессионального уровня,  вы потеряли контроль. Ваш процесс интервью перерос  из разумного в абсурд.

Радикальная откровенность — удивительный секрет хорошего босса

Статья-скрипт выступления Кимберли Скотт, факультативного члена университета Google, тренера Twitter, Shyp, Roll Tape, и Qualtrics посвящена её мнению о том, на каких основаниях стоит строить отношения с сотрудниками. Что испытывает человек, когда ему объявляют об увольнении, если всё было хорошо? Как создать атмосферу, в которой людям нравится делать свою работу?

Ким Скотт (@kimballscott) строит свою карьеру, преследуя простую цель: создание пространства, где люди любят свою работу и работают вместе. Её первый опыт в этом заключался  в создании такого пространства в её собственном стартапе по запуску программного обеспечения.  Потом, работая в Гугл (Google) руководителем в течение длительного времени, она училась тому, как лидеры компании создают среду, где радость, которую люди получают  от работы, становится почти осязаемой.

Как совмещаются рекрутинг и планирование преемственности?

Статья о том, как влияет план по развитию преемственности на подбор и найм сотрудников

Как мы совмещаем  рекрутинг и планирование преемственности? Принято говорить о планировании преемственности, как об отдельной части стратегии. Но есть ли связь между преемственностью и рекрутингом. Мы не очень далеко продвинулись в планировании преемственности и этот вопрос возник для нас в контексте наших постоянных внутренних дискуссий.

Поддержка, клиентский сервис, разработка ПО — Амхерст, штат Массачусетс

Ссылка: Линда Хилл: «Как управлять коллективным творчеством» TED -лекция

Лекция на TED от Линды Хилл профессора Гарвардской бизнес-школы об изменении концепции лидерства для создания инноваций.

«…Лидерство — это создание мира, к которому люди хотят принадлежать. К миру, где живешь на пределе возможностей»

«Талантливые люди не хотят  идти следом за мной. Им хочется создавать будущее вместе со мной. Моя работа заключается в том, чтобы воспитывать кадры снизу вверх и  не позволять этому превращаться в хаос».

Читать полностью 0 Ноябрь 18, 2015

Как мы работаем с «белыми пятнами» преемственности?

Статья о том, с чего начать планировать преемственность в любой организации

У нас есть департаменты, которые лучше подготовлены к преемственности, чем остальные. Мы принадлежим к Fortune 500 в динамичной регулируемой отрасли. Как определить наши «белые пятна» и начать осуществлять планирование преемственности как часть нашего стратегического планирования? Когда мы начали определять принципы, мы были в тупике.

 

Проблема, которую вы поднимаете, не редкость – фактически, как только волна беби-бумеров испарится с выходом на пенсию, количество организаций столкнувшихся с необходимостью планирования преемственности, будет расти в геометрической прогрессии. Здесь мы постараемся обдумать такой вызов.

Ссылка: Как создать коммерческий отдел и управлять им по-научному?

В статье Владимира Черемисинова анализируется организационно-управленческая структура отдела продаж. Автор делится своим опытом подбора кадров, формирования корпоративной культуры, излагает суть своей концепции «Управленческая пирамида» и объясняет алгоритм организации и проведения эффективного совещания.
Читать полностью 0 Ноябрь 12, 2015

Ссылка: Работа с HiPo: где их искать, и зачем они нужны

Статья о том, кто такие таланты, какую дополнительную ценность в компанию они привносят, где их искать и как привлекать. Кто такие HiPo, как их определить и что лучше: переманивать HiPo из других компаний или выращивать самим? Обсудим этот вопрос с СЕО Changellenge Андреем Алясовым.

Читать полностью 0 Ноябрь 6, 2015
Обратная связь