Рубрика: Корпоративная культура

Как коучинг и наставничество могут стать движущими силами успеха в вашей организации.

Статья посвящена сущностным отличиям коучинга от наставничества, различиям во временной протяженности программ и комплексному подходу для обеспечения оптимальных результатов развития.

Все чаще организации осознают преимущества развития талантов c помощью использования программ коучинга и наставничества. Тем не менее, часто вопросы возникают по поводу выбора и использования каждого из методов, и того, как именно эти методы могут способствовать развитию талантов и каковы инструменты запуска программ. Эта статья расскажет об основных различиях между коучингом и наставничеством,о том, как использовать эти методы в вашей организации и какие новые наборы инструментов доступны. Кроме того, в статье описаны реальные примеры успеха.

Источник: https://hru.gov/documents/MentoringStudio/How%20Coaching%20%20Mentoring%20Can%20Drive%20Success%20in%20Your%20Organization.pdf Читать полностью 0 4 июля, 2016

Культура ест стратегию на завтрак! Катализаторы культурных изменений. Deloitte

изменение организационной культуры
Статья лаборатории переходного периода Deloitte, посвящена механизму изменений организационной культуры. В статье подробно, по шагам, предлагается последовательность конкретных действий по реализации изменений и особенно подчеркивается место и роль генерального директора, собственника и/или акционеров в этом непростом процессе.

Культура как айсберг. Большая часть этого, подводная часть, включает в себя общие убеждения и предположения, которые часто формируются на протяжении нескольких поколений, и иногда может пробить дыру в Титанике корпоративных инициатив.

Именно поэтому изменение организационной культуры может быть одним из приоритетных вызовов.

Источник: http://dupress.com/articles/executive-transitions-organizational-culture-change/?top=7 Читать полностью 0 28 июня, 2016

SHRM 2016. День второй. Мнения. Кого нанимать, если ваша культура — отстой.

Идет международный форум SHRM. Своим мнением о том, как нанять человека, который сможет развиваться в условиях слабой корпоративной культуры, делится Крис Дан (Kris Dunn, the chief human resources officer at Kinetix, is a Workforce contributing editor). В статье речь идет об основных элементах, которые следует учитывать при найме сотрудников в компании со слабой культурой.
(Прим. переводчика - некоторые определения в переводе выглядят более мягко, чем в оригинале, из соображений общего такта)).

Если есть что – то, о чём мы любим поговорить как HR – профи, то, конечно, это культура. Мы любим говорить о том, чем отличается культура в нашей компании, что мы ценим и как мы награждаем людей в соответствии с нашими культурными нормами.

Источник: http://www.workforce.com/2016/06/20/who-to-hire-when-your-culture-sucks/ Читать полностью 0 22 июня, 2016

Ссылка: Дизайн-мышление, HR – аналитика, цифровой HR в…автосервисе двух узбекских предпринимателей

Интереснейшая статья о том, как супружеская пара из Ташкента работает с инновациями, применяет принципы дизайн – мышления, цифровой HR, HR – аналитику и каких результатов добиваются рабочие и сами предприниматели. Каким образом можно применять новейшие технологии, если ты не Google и не GE — и что это даёт.

75% от лучшей «звезды» — такой средний показатель должен быть у отдела. Когда все подтягиваются к этому показателю, «звезда» обычно снова перерастает себя — тогда компания снова берет 75% от лучшего результата и подтягивает остальных.

Читать полностью 0 22 июня, 2016

Как вы относитесь к молодым талантам?

Очень эмоциональная статья-послание о несправедливом отношении к талантливой молодежи. Что делает реальную корпоративную культуру организации, как не отношение к новичкам? Как сохранить таланты в организации и над чем стоит задуматься.

Стажеры являются важным источником талантов. Они могут переходить из ценных временных сотрудников в ценные постоянные — если вы относитесь к ним правильно.

Источник: http://www.workforce.com/2016/06/10/how-do-you-treat-young-talent/ Читать полностью 0 16 июня, 2016

Ссылка: 17 необычных бонусов для сотрудников в Google, Twitter, Spotify и других IT-компаниях

Конкуренция за лучших сотрудников заставляет работодателей выдумывать все новые и новые бонусные программы. По данным Glassdoor, именно так называемые “плюшки” заставляют 57% сотрудников принять оффер, а для 80% дополнительные оплачиваемые выходные или медицинская страховка зачастую важнее, чем более высокая зарплата.

Читать полностью 0 14 июня, 2016

Ссылка: Почему люди работают и как выглядит рынок труда. TED-лекция Дэна Ариэли

Обычно, говоря о мотивации, мы подразумеваем денежное вознаграждение и упускаем при этом множество не менее важных вещей - смысл, создание, сложность, творчество, собственность, идентификацию, гордость и т.д.
Профессор поведенческой экономики и основатель Центра ретроспективных исследований Дэн Ариэли рассказывает о выводах, сделанных им в ряде многочисленных экспериментов в области мотивации.

Мы перешли к экономике знаний. Что важнее — эффективность или смысл в этих условиях? Ради чего люди работают?

 

Читать полностью 0 8 июня, 2016

Метод управления бизнесом или «загадка свечи»

Привычные способы мотивации, основанные на внешнем вознаграждении, уже неэффективны. Что приходит им на смену в новом неопределенном мире? Готовы ли вы предлагать своим сотрудникам решать задачи по их собственному усмотрению?

«…Это не чувство, это не философия, это факт, правдивый факт» — говорит Дэн Пинк в своём выступлении на TED  «Пазлы мотивации».

Читать полностью 0 7 июня, 2016

Ссылка: Герман Греф, Сбербанк: ключевые выводы и впечатления от посещения Стэнфорда и Кремниевой долины

на самом деле, нет никакой конкуренции товаров, продуктов или услуг. Есть конкуренция моделей управления. И это главный вывод.

В Uber нам сказали одну фразу, что конкуренция со стороны китайцев дошла до такой степени, что нам кажется: если мы утром проснулись с очень интересной новой идеей по поводу новых продуктов, то в обед, когда мы собираемся на встречу, чтобы это обсудить, китайцы ее уже воспроизводят.

Читать полностью 0 9 мая, 2016

Ссылка: Почему я выдаю своим сотрудникам по $1000 на их личные дела?

Настольный футбол, бесплатные пончики и свободный дресскод – ко всему этому айтишники давно привыкли. Но есть менее распространенная опция, которой работодатели заманивают их в команду: некоторые компании готовы оплачивать своим сотрудникам досуг во внерабочее время. Например, уроки балета. Одной из таких компаний является стартап Nestio. О том, почему эта тактика окупается, рассказала его основательница Карэн Майо.
Читать полностью 0 22 апреля, 2016
Обратная связь