Рубрика: Управление талантами

80% вашей культуры — это ваш учредитель

культура
Статья о формировании культуры Facebook, о том, что компания всегда является продолжением личности её учредителя и о том, что и как нужно обдумывать учредителю на ранних этапах развития стартапа.

Когда Молли Грэхем присоединилась к Facebook в 2008 году, компания все ещё чувствовала себя неоднородной. С 400 сотрудниками, обслуживающими 80 миллионов пользователей, люди были так заняты тем,что нужно “двигаться быстро и ломать вещи”, что с культурой всё ещё нужно было определить.

Источник: http://firstround.com/review/80-of-Your-Culture-is-Your-Founder/ Читать полностью 0 4 ноября, 2016

Айсберг корпоративной культуры

Удобная визуализация, включающая все аспекты корпоративной культуры

Вот примерно в таком соотношении распределяются видимые и невидимые, но, при этом, составляющие основу  аспекты корпоративной культуры.

Читать полностью 0 1 ноября, 2016

Как раскрыть подлинные таланты и знания в вашей организации

как разблокировать таланты
Таланты часто скрыты внутри организации. Структура и должности не позволяют нам разглядеть подлинные таланты и свободно обмениваться знаниями.

Это было пару лет назад. Я был руководителем HR  – службы компании  по гибридным услугам и технологиям. Я отвечал за согласование обеих рекрутинговых и HR  служб для организации, созданной слиянием двух различных групп в одну  (все с разными культурами, людьми и процессами).

Источник: https://www.linkedin.com/pulse/how-unlock-your-organizations-real-knowledge-talent-anthony-onesto Читать полностью 0 18 октября, 2016

“Отдайте ваше лего” и другие заповеди масштабирования стартапов

отдайте ваше лего и другие заповеди масштабирования стартапов
Что происходит внутри стартапа на этапе бурного роста? Как справляться со сложными эмоциями людей в компании и как не потерять контроль над происходящим, и как работать с передачей ответственности.

Молли Грэхем повидала многое. Ее команда в Google сделала скачок с 25 до 125 сотрудников всего за 9 месяцев. Во время ее четырех с лишним лет работы в Facebook, компания взорвалась с 500 сотрудников, обслуживающих 80 миллионов пользователей до 5500 сотрудников и более 1,1 миллиарда пользователей.

Источник: http://firstround.com/review/give-away-your-legos-and-other-commandments-for-scaling-startups/?ct=t(How_Does_Your_Leadership_Team_Rate_12_3_2015) Читать полностью 0 16 октября, 2016

Адам Грант на TED. Прокрастинация, плохие идеи и привычки талантов.

Адам Грант на TED
Это видео о том, что нам нужно время для раздумья, которое называют прокрастинацией, что мы боимся показаться глупыми и смешными и поэтому не реализуем свои мечты, и о разнице между верой в себя и верой в идею.

Автор бестселлера “Чудаки. Как нонконформисты двигают мир” и профессор The Wharton School, University of Pennsylvania Адам Грант рассказывает о том, почему получилось у талантливых, какие привычки их отличают и почему прокрастинация служит преимуществом для творчества.

Читать полностью 0 14 октября, 2016

Принципы квантового управления командой

квантовые принципы управления командой
Что происходит, когда менеджер предлагает своей команде пути решения проблемы? Расширяет это возможности команды или ограничивает? Каковы основные принципы, помогающие привести команду к невообразимым результатам? Рассказывает Джеймс Эверингхэм (James Everingham), глава инжиниринга Instagram.

Я не собирался углубляться в компьютерную науку, и определенно не собирался становиться менеджером. Вместо этого я думал, что мог бы работать в научной лаборатории. В колледже это привело меня к астрономии и физике, которые подтолкнули к тому, чтобы начать писать программное обеспечение.

Источник: http://firstround.com/review/the-principles-of-quantum-team-management/ Читать полностью 0 3 октября, 2016

Дэн Пинк: загадки мотивации. TED — лекция

загадка мотивации
Как работает мотивация и почему самые известные открытия в этой области игнорируются бизнесом?

Основная научная идея в области мотивации состоит в том, что вознаграждения любого рода или так называемые внешние стимулы, полезны и работают только в том случае, если правила просты и направление совершенно очевидно.

Читать полностью 0 30 сентября, 2016

Почему «менеджмент людей» должен прийти на смену менеджменту талантов. Часть 2

менеджмент людей
Конечно, мы хотим нанимать, обучать, развивать и руководить людьми так, чтобы они показывали результаты — но сегодня мы должны задуматься о том, что каждый индивид, который работает для нас, на самом деле является отдельным человеком, который приходит работать по своим конкретным причинам.

На сегодняшний день мир изменился: комплексное управление талантами больше не проблема.

Когда мы размышляем над последними десятью годами, становится ясно, что мир изменился. Пока интеграция оставалась важной темой в области управления персоналом (в частности, в технологиях), и большинство крупных компаний переходили к построению более интегрированных технологических стратегий HR, весь этот рынок изменился.

Источник: https://www.linkedin.com/pulse/corporate-talent-management-dead-josh-bersin Читать полностью 0 23 сентября, 2016
Обратная связь