Рубрика: Управление талантами

Адам Грант: Как нанимать первопроходцев, нонконформистов и чудаков

Адам Грант, чудаки, таланты
Интервью с Адамом Грантом, профессором Уортонского университета и автором книги "Чудаки. Как нонконформисты двигают мир", в котором он рассказывает, почему компаниям жизненно необходимо набирать как можно больше людей, мыслящих нестандартно, нонконформистов и первопроходцев. А так же делится своими примерами, как их искать, определять и интервьюировать.

Примечание. Адам Грант использует в своей книге и данном интервью термин «originals», который мы перевели как «чудаки», имея ввиду талантливых, оригинальных людей способных мыслить нестандартно и ярко.

Источник: http://firstround.com/review/adam-grant-on-interviewing-to-hire-trailblazers-nonconformists-and-originals/ Читать полностью 0 20 июля, 2016

Можете ли вы посчитать культуру компании?

Как измерять культуру. Взаимосвязанность в организации как один из ключевых показателей корпоративной культуры
Компания Zappos делится своими взглядами на то, как можно измерять культуру, работать с корпоративными ценностями и всегда поддерживать идею взаимосвязанности как очень важную в умах своих сотрудников.

Э.М. Форстер писал: «Только связь».  Один из признаков сильной корпоративной культуры это то, насколько ее сотрудники связаны друг с другом. Некоторые даже говорят, что компания сильна настолько, насколько сильна ее культура, но как вы можете использовать метрики для оценки связанности? Как компания может количественно измерять культуру?

Источник: https://www.zapposinsights.com/blog/item/can-you-quantify-company-culture Читать полностью 0 14 июля, 2016

4 разговора, необходимых новоиспеченным менеджерам

Кратко, просто, лаконично и очень полезно один из самых известных мировых коучей описывает основные навыки новоиспеченного менеджера в управлении людьми. Сегодняшние лидеры не могут эффективно управлять своими командами без этих навыков.

Роль звезды – исполнителя редко готовит кого-либо к управлению другими людьми. Эти разговоры должны помочь такому переходу.

Большинство людей помнят первый раз, когда они стали менеджером. Вероятно, они были хорошими исполнителями, которые получили повышение, благодаря своим способностям. И также вероятно, что для них не займёт много времени понять, что те навыки, которые помогли им стать отличными исполнителями не помогут им стать эффективными лидерами.

Источник: http://www.talentmgt.com/2016/06/23/4-conversations-first-time-managers-need-to-have-2/ Читать полностью 0 13 июля, 2016

Как коучинг и наставничество могут стать движущими силами успеха в вашей организации.

Статья посвящена сущностным отличиям коучинга от наставничества, различиям во временной протяженности программ и комплексному подходу для обеспечения оптимальных результатов развития.

Все чаще организации осознают преимущества развития талантов c помощью использования программ коучинга и наставничества. Тем не менее, часто вопросы возникают по поводу выбора и использования каждого из методов, и того, как именно эти методы могут способствовать развитию талантов и каковы инструменты запуска программ. Эта статья расскажет об основных различиях между коучингом и наставничеством,о том, как использовать эти методы в вашей организации и какие новые наборы инструментов доступны. Кроме того, в статье описаны реальные примеры успеха.

Источник: https://hru.gov/documents/MentoringStudio/How%20Coaching%20%20Mentoring%20Can%20Drive%20Success%20in%20Your%20Organization.pdf Читать полностью 0 4 июля, 2016

Культура ест стратегию на завтрак! Катализаторы культурных изменений. Deloitte

изменение организационной культуры
Статья лаборатории переходного периода Deloitte, посвящена механизму изменений организационной культуры. В статье подробно, по шагам, предлагается последовательность конкретных действий по реализации изменений и особенно подчеркивается место и роль генерального директора, собственника и/или акционеров в этом непростом процессе.

Культура как айсберг. Большая часть этого, подводная часть, включает в себя общие убеждения и предположения, которые часто формируются на протяжении нескольких поколений, и иногда может пробить дыру в Титанике корпоративных инициатив.

Именно поэтому изменение организационной культуры может быть одним из приоритетных вызовов.

Источник: http://dupress.com/articles/executive-transitions-organizational-culture-change/?top=7 Читать полностью 0 28 июня, 2016

Ссылка: Коучинг глазами со-основателя НЛП. Френк Пьюселик о коучинге.

Запись семинара Френка Пьюселика, в котором коуч мирового уровня объясняет основы коучинга, делится своими взглядами, опытом и выдаёт некоторые профессиональные секреты.

В последнее время коучинг приобретает всё большее и большее распространение — и не случайно. Это пока лучшая технология управления личной эффективностью. Коучинг лежит в основе успешной работы с талантами в организации и позволяет добиться очень высоких результатов. При этом с коучингом сегодня происходит то же самое, что всегда происходит с любой великолепной идеей — вокруг неё появляется масса дешевых подделок и разного рода профанаций. Френк Пьюселик  — один из основателей НЛП, и пожалуй, один из самых признанных мировых коучей, делится своими взглядами и чуть-чуть своим опытом. Смотрите и слушайте первоисточники!

 

 

 

Читать полностью 0 24 июня, 2016

Ссылка: Даниэль Канеман на TED

Основоположник бихевиоральной экономики, нобелевский лауреат Даниэль Канеман демонстрирует, насколько по-разному наше «испытывающее я» и наше «помнящее я» воспринимают счастье. Ответы на эти вопросы лежат в основе того, как мы принимаем решения. Это прекрасная лекция гениального ученого. Простая и яркая, рекомендуем всем).

Читать полностью 0 24 июня, 2016

SHRM 2016. День второй. Мнения. Кого нанимать, если ваша культура — отстой.

Идет международный форум SHRM. Своим мнением о том, как нанять человека, который сможет развиваться в условиях слабой корпоративной культуры, делится Крис Дан (Kris Dunn, the chief human resources officer at Kinetix, is a Workforce contributing editor). В статье речь идет об основных элементах, которые следует учитывать при найме сотрудников в компании со слабой культурой.
(Прим. переводчика - некоторые определения в переводе выглядят более мягко, чем в оригинале, из соображений общего такта)).

Если есть что – то, о чём мы любим поговорить как HR – профи, то, конечно, это культура. Мы любим говорить о том, чем отличается культура в нашей компании, что мы ценим и как мы награждаем людей в соответствии с нашими культурными нормами.

Источник: http://www.workforce.com/2016/06/20/who-to-hire-when-your-culture-sucks/ Читать полностью 0 22 июня, 2016

Ссылка: Дизайн-мышление, HR – аналитика, цифровой HR в…автосервисе двух узбекских предпринимателей

Интереснейшая статья о том, как супружеская пара из Ташкента работает с инновациями, применяет принципы дизайн – мышления, цифровой HR, HR – аналитику и каких результатов добиваются рабочие и сами предприниматели. Каким образом можно применять новейшие технологии, если ты не Google и не GE — и что это даёт.

75% от лучшей «звезды» — такой средний показатель должен быть у отдела. Когда все подтягиваются к этому показателю, «звезда» обычно снова перерастает себя — тогда компания снова берет 75% от лучшего результата и подтягивает остальных.

Читать полностью 0 22 июня, 2016

Как вы относитесь к молодым талантам?

Очень эмоциональная статья-послание о несправедливом отношении к талантливой молодежи. Что делает реальную корпоративную культуру организации, как не отношение к новичкам? Как сохранить таланты в организации и над чем стоит задуматься.

Стажеры являются важным источником талантов. Они могут переходить из ценных временных сотрудников в ценные постоянные — если вы относитесь к ним правильно.

Источник: http://www.workforce.com/2016/06/10/how-do-you-treat-young-talent/ Читать полностью 0 16 июня, 2016
Обратная связь