Архивы Управление талантами - Страница 9 из 14

Почему “менеджемент людей” должен прийти на смену менеджменту талантов. часть 1

Управление талантами умирает? Скорее переходит в своё новое агрегатное состояние - менеджмент людей. "Мы знаем, что этот сдвиг произошёл потому, что все наши исследования показывают, что вовлечение и удержание стали одной из самых больших проблем в бизнесе (с очень тесно следующей за ними необходимостью дать людям образование, обучение и развитие). Способ рассматривать людей только как "таланты" стал ограничивающим понятием" — считает Д.Берсин.

Эпический сдвиг: уходите от “талантов” и сосредоточьтесь на “людях”. Дефицит талантов все еще остается проблемой, но вовлечённость, расширение прав и возможностей сотрудников и создание рабочей среды — вот реальные проблемы, которые стоят перед компаниями в настоящее время.

Источник: https://www.linkedin.com/pulse/corporate-talent-management-dead-josh-bersin Читать полностью 0 22 сентября, 2016

Миф о кривой распределения. Взгляд на гипер – исполнителей.

Оценка персонала, в основе которой лежит кривая нормального распределения ведет к демотивации и снижает ответственность. Фактически, эта оценка ведет к поощрению посредственности — считает Д.Берсин

В бизнесе существует устойчивая вера в то, что производительность людей соответствует колоколообразной кривой распределения (также она называется кривой нормального распределения). Эта вера была встроена в разнообразные бизнес – практики: оценки эффективности работы, модели компенсации и даже в то, как дети получают оценки в школе.

Источник: http://www.forbes.com/sites/joshbersin/2014/02/19/the-myth-of-the-bell-curve-look-for-the-hyper-performers/#71e831f213fc Читать полностью 0 13 сентября, 2016

Управление удержанием и текучесть кадров

Как управлять удержанием талантов? Что хорошего в текучести и как с ней справляться? Лучшие практики управления удержанием талантов

Разница между “желательной” vs “нежелательной” текучестью кадров

Не всякая текучка это плохо. На самом деле, очень низкие показатели текучести могут наносить ущерб организации. Очень низкая текучка может говорить о том, что организация поддерживает низкую производительность.

Источник: http://es.slideshare.net/phauenst/a-comprehensive-review-of-talent-management-best-practices-10-25-11-12080296 Читать полностью 0 7 сентября, 2016

Подбор талантов — правильные люди в правильном месте в правильное время

Каковы основные методы отбора талантов, лучшие практики и современные тенденции отбора. Для отбора на какие позиции стоит применять поведенческое моделирование.

Выбор сотрудников является одним из важнейших компонентов эффективного управления талантами. Сильный бренд работодателя может быть истинным конкурентным преимуществом для организации.

Источник: http://es.slideshare.net/phauenst/a-comprehensive-review-of-talent-management-best-practices-10-25-11-12080296 Читать полностью 0 1 сентября, 2016

Планирование преемственности — создание сильной “Скамьи запасных”

Каковы основные проблемы при планировании преемственности, что не учитывают при создании плана развития будущего лидера и как определить степень готовности таланта к будущей ключевой роли?

Обзор

Выход на пенсию беби – бумеров в сочетании с высоким уровнем неудач исполнительной власти и уменьшением иерархических уровней организаций заставляет руководителя корпорации, исполнительного директора и HR – руководителя задаваться вопросом — откуда должны прийти преемники, пришли ли они уже и насколько они готовы взять на себя ключевую роль.

Источник: http://es.slideshare.net/phauenst/a-comprehensive-review-of-talent-management-best-practices-10-25-11-12080296 Читать полностью 0 23 августа, 2016

Развитие талантов: индивидуальное и групповое

Как относится согласованность самооценки с оценкой других людей, какие способы разработаны, чтобы избежать завышенной самооценки в процессе опроса 360 и каковы лучшие практики для развития талантов.

Развивающей основой оценок 360 является предположение о том, что самоосознание человека и необходимость перемен могут быть усилены с помощью систематического самоанализа и обзора оценок от других людей (Church & Бракен, 1997). Тем не менее, традиционные подходы к мультиуровневым опросам показали низкий уровень согласованности самооценки и оценок других людей.

Источник: http://es.slideshare.net/phauenst/a-comprehensive-review-of-talent-management-best-practices-10-25-11-12080296 Читать полностью 0 18 августа, 2016

Управление эффективностью — краеугольный камень управления талантами

Управление эффективностью в концепции Talent Management имеет ряд особенностей. Исторические корни, дискуссии и лучшие практики управления эффективностью.

Управление эффективностью часто представляется как наиболее важная стратегическая суть управления талантами. Это привлекло внимание руководителей высшего звена, обещая результат при соблюдении следующих вещей:

Источник: http://es.slideshare.net/phauenst/a-comprehensive-review-of-talent-management-best-practices-10-25-11-12080296 Читать полностью 0 5 августа, 2016

Что такое Talent Management?

История возникновения и сущность Talent Management, основные составляющие, система учета и основные измерения в концепции управления талантами

Термин «управление талантами» (Talent Management) впервые использован в часто цитируемой статье Мак Кинси 1997 года, в основном, посвященной формирующейся «войне за таланты». Позднее, в 2000 – х, учёные мужи популяризировали это определение.

Источник: http://es.slideshare.net/phauenst/a-comprehensive-review-of-talent-management-best-practices-10-25-11-12080296 Читать полностью 0 4 августа, 2016

Оценка HiPo — тайна измерения высокого потенциала. Концептуальная модель и лучшие практики

оценка HiPo, измерение высокого потенциала

Концептуальная модель оценки HiPo включает в себя все валидные практики оценки высокого потенциала подходит как для первичного отбора так и для оценки уже работающих сотрудников.

Согласно недавней статье в Уолл Стрит Джорнал (Wall Street Journal) только 68% компаний формально определили высокий потенциал (Hi Po) и только 28% сказали сотрудникам, что они были определены как лица с высоким потенциалом. Трудно поверить что лица не подозревающие о своем потенциале получали какие-либо инвестиции в их развитие.

Источник: http://es.slideshare.net/phauenst/a-comprehensive-review-of-talent-management-best-practices-10-25-11-12080296 Читать полностью 0 2 августа, 2016

Создание новой организации: 5 ключей к успеху от Джоша Берсина

Ключевые моменты редизайна организации от Джоша Берсина и Deloitte по следам отчета " Глобальные HR – тренды 2016" "Новая организация — другая по сути.

Я надеюсь, вы уже успели покопаться в нашем отчете “Глобальные HR – тренды 2016”, тема “Новая организация — другая по сути”, отражающем тренд № 1 этого года, отмеченный 92% респондентов — необходимость перестроить наши организации и то, как мы делаем работу.

Источник: https://hrtimesblog.com/2016/04/27/designing-the-fabric-of-the-new-organizaiton-5-keys-to-success/#more-3971 Читать полностью 0 27 июля, 2016

Рубрика: Управление талантами