Рубрика: Управление талантами

Ошибки вовлеченности персонала: уничтожение производительности системы ч.1

Вовлеченность персонала: уничтожение системы производительности
Серия статей, посвященная основным ошибкам менеджеров, которые убивают производительность.

Мы начинаем публиковать цикл небольших статей, касающихся основных ошибок при работе с вовлеченностью людей. Автор статей — Уолли Хаук, PhD, CSP. Уолли имеет докторскую степень по организационному лидерству Национального университета Уоррена, степень магистра делового администрирования в области финансов из Колледжа Иона и степень бакалавра философии в Университете Пенсильвании. Уолли — сертифицированный специалист по разговорной речи или CSP. Будучи профессором организационных изменений и развития в Университете Нью-Хейвена в Коннектикуте, Уолли получил самые высокие оценки всех профессоров в 2012 году.

Про мотивацию «на пальцах»

Про мотивацию “на пальцах”
Краткое изложение основных принципов, лежащих в основе мотивации людей и применение этих принципов в управлении персоналом

Тема мотивации людей была и остается вечным бестселлером на форумах и в статьях, однако, понимания сути явления не прибавляется. Попробуем разобраться.

Читать полностью 0 13 июня, 2017

Поворотные стратегии для дисфункциональных команд

Поворотные стратегии для дисфункциональных команд
Как изменить низкую производительность команды?

Иногда в наследство новому руководителю достаются низкоэффективные команды.

Как избежать “монстров” обратной связи

Как избежать “монстров” обратной связи
Дорожная карта по предоставлению эффективной обратной связи

Используйте идеи поведенческой экономики для развития культуры сильной обратной связи

Рабочая среда в которой обратная связь  продуктивно предоставляется и получается, имеет критическое значение для производительности. Вот как тактика поведения помогает менеджерам избежать ошибок и обеспечивать более эффективную обратную связь.

Кейс по борьбе с когнитивными искажениями

кейс по преодолению когнитивных искажений
После потери 10 млрд.евро инвестиций, немецкая электроэнергетическая компания пересмотрела свои процессы принятия решений, внедрив культуру преодоления искажений.

После нескольких провальных инвестиций, немецкая немецкая электроэнергетическая компания RWE пересмотрела свои процессы принятия решений. Узнайте, как это сделал финансовый директор, который возглавил эти усилия.

Любовь за деньги не купишь — поговорим о вовлеченности

Вовоеченность
Вовлеченность — как следствие оправданных взаимных ожиданий. Модель психологического контракта.

“Зачем устраиваться в компанию, если не хочешь вовлеченности?” — недавно я прочла статью с таким названием и, считаю, что нужно описать эту тему, как одну из покрытых мраком непонимания.

Культура вашей компании — это те, кого вы нанимаете, увольняете и повышаете

Культура вашей компании — это те, кого вы нанимаете, увольняете и продвигаете
Статья об инструменте, помогающем поддерживать фактические ценности компании при масштабировании стартапов. Матрица "Эффективность-Ценности"

«Фактические ценности компании, в отличие от звучных лозунгов, проявляются в том, кто поощряется, повышается или увольняется».
— Культура Netflix: свобода и ответственность

Как один разговор с моим боссом изменил мой взгляд на делегирование и провал

Как один разговор с мои боссом изменил взгляды на делегирование и провал
Очень короткая, но на удивление емкая статья о вреде микроменеджмента и делегировании.

Маргарет Гоулд Стюарт. Вице-президент по Product Design в Facebook, перед этим в YouTube и Google. TED-спикер.

Однажды я проводила свою еженедельную встречу “один на один” с моим боссом Эндрю Босуортом (Andrew Bosworth). Мы регулярно обновляли информацию о моей команде, о том, что происходит в Facebook в целом, и т.д и т.п. Потом он кое-что спросил у меня… “

Правильный рекрутинг или культура?

Правильный рекрутинг или культура
В статье поднимается основной конфликт, который возник сегодня между рекрутингом и культурой.

“Самое главное — правильный рекрутинг — правильные люди должны быть на своих местах” —сказал недавно в разговоре коллега.

Читать полностью 0 14 марта, 2017

Как быть честным один на один с сотрудником

как быть честным с сотрудником
Как не терять связи с реальностью? Что делает культуру безопасной и продуктивной? Как получить от сотрудников честную обратную связь? СЕО компании KnowYourCompany Клэр Ли(Claire Lew) рассказывает о вопросах, которые помогают в этом.

Шесть способов заставить сотрудников говорить то, что они действительно чувствуют (а не то, что по их мнению, вы хотите услышать)

 

“Я могу справиться с правдой. Я довольно сильный, Клэр”.

Обратная связь