Четыре измерения вовлечённости сотрудников
Визуализиция от Gallup, Inc., представляющая уровни основных потребностей людей на работе, удовлетворение которых приводит к созданию вовлечённости.
Рубрика: вовлеченность
Любовь за деньги не купишь — поговорим о вовлеченности
Вовлеченность — как следствие оправданных взаимных ожиданий. Модель психологического контракта.
“Зачем устраиваться в компанию, если не хочешь вовлеченности?” — недавно я прочла статью с таким названием и, считаю, что нужно описать эту тему, как одну из покрытых мраком непонимания.
Управление эффективностью: выигрышная комбинация. Глава пятая из отчета Deloitte 2017
В разных отраслях и регионах многие компании пересматривают управление эффективностью сверху донизу: от постановки целей и оценки до материальных стимулов и вознаграждений - и уже видят выгоды для бизнеса.
Как вовлеченность связана с автономией. Модель Хэкмана и Олдхэм
Статья об основных характеристиках работы и их влиянии на мотивацию и вовлеченность людей на работе. Автономность - как один из важнейших параметров удовлетворенности работой.
Мы недавно опубликовали статью про шведскую компанию Spotify, где речь шла о поразительных успехах производительности, которых компания добилась, предоставив сотрудникам самостоятельно выбирать задачи и решения.
Баланс автономии сотрудников и контроля. Опыт Spotify.
Предоставить сотрудникам автономию на работе - вызов, который поднимается перед компаниями уже сегодня. Статья о том, как шведская Spotify совмещает автономию и организационный контроль.
Автономия, возможно, самый важный элемент для создания вовлечённости сотрудников в компании. Как кто-то может чувствовать себя вовлечённым, не говоря уже вдохновленным, если его руководитель всегда смотрит ему через плечо? Но автономия — палка о двух концах.
Как мобильная обратная связь может улучшить удержание сотрудников.
Статья посвящена улучшению удовлетворенности сотрудников с помощью обратной связи в режиме реального времени. Ежегодные опросы часто не дают полной картины и правдивых ответов. Мобильные приложения уверенно занимают свое место в исследованиях удовлетворенности потому, что позволяют реагировать на проблемы сразу.
Анастасия Яскевич занимается исследованиями в области мобильного программного обеспечения для предприятий в софтверной и консалтинговой компании ScienceSoft, со штаб-квартирой в МакКинни( McKinney), Техас. Есть причины, чтобы заменить ежегодные исследования удовлетворенности с помощью мобильного приложения обратной связи; Главной среди них является уровень удовлетворенности сотрудников.
Производительность труда — это вовлеченность
Про производительность труда. Грустное, но реалистичное.
Пост будет про производительность труда и про то с чем она связана. Всего 2 картинки.
Дэн Пинк: загадки мотивации. TED — лекция
Как работает мотивация и почему самые известные открытия в этой области игнорируются бизнесом?
Основная научная идея в области мотивации состоит в том, что вознаграждения любого рода или так называемые внешние стимулы, полезны и работают только в том случае, если правила просты и направление совершенно очевидно.
Миф о кривой распределения. Взгляд на гипер – исполнителей.
Оценка персонала, в основе которой лежит кривая нормального распределения ведет к демотивации и снижает ответственность. Фактически, эта оценка ведет к поощрению посредственности — считает Д.Берсин
В бизнесе существует устойчивая вера в то, что производительность людей соответствует колоколообразной кривой распределения (также она называется кривой нормального распределения). Эта вера была встроена в разнообразные бизнес – практики: оценки эффективности работы, модели компенсации и даже в то, как дети получают оценки в школе.
Управление удержанием и текучесть кадров
Как управлять удержанием талантов? Что хорошего в текучести и как с ней справляться? Лучшие практики управления удержанием талантов
Разница между “желательной” vs “нежелательной” текучестью кадров
Не всякая текучка это плохо. На самом деле, очень низкие показатели текучести могут наносить ущерб организации. Очень низкая текучка может говорить о том, что организация поддерживает низкую производительность.