Что делает сотрудников вовлечёнными? Инфографика
Наглядная визуализация, показывающая, какие аспекты работы влияют на вовлечённость сотрудников и какова разница между вовлечёнными и невовлечёнными людьми по этим аспектам.
Лучший способ добиться согласованности лидеров: несогласие, дебаты, повторение
Статья одного из руководителей Bain о согласованность команды лидеров
Когда в середине июня Uber объявил, об организации руководящего органа из 14 человек для управления компанией, в то время как его генеральный директор взял тайм-аут, критики сразу же набросились на эту идею.
Высокоэффективные производственные организации. Во что они играют, и почему они выигрывают.
Какие качества делают компанию высокоэффективной, high performer? Отчёт по исследованию производственных организаций компанией Deloitte и Советом США по конкурентоспособности.
Когда дело доходит до конкурентоспособности, что отличает лучших мировых производителей от остальных? Изучаем способности и свойства, которые помогают лучшим выделяться — даже если планка продолжает расти.
Последние годы HR меряет неправильные вещи
Статья, в которой рассматривается необходимость и целесообразность измерений вовлеченности
Заметка Тома Робинсона, — управляющего директора Talent Tomorrow, посвященная опросам вовлеченности.
Вовлеченность — это горячая тема, и вряд ли она исчезнет в ближайшее время.
Опасности измерения эффективности
Традиционные, сформированные в начале прошлого века измерение и оценка эффективности сотрудников на основе индивидуальных показателей в корне не подходят для большинства современных работ - "знаниевых", требующих творчества, сотрудничества и решения проблем. Sam McAfee на Medium о том, почему и чем они должны быть заменены.
Современный HR или как продавать вашу компанию сотрудникам каждый день
В статье обсуждается идея ежедневных усилий компании по созданию впечатляющего опыта сотрудников.
Многие руководители определяют свои клиентские стратегии как усилия, направленные на то, чтобы снова и снова приводить клиентов к покупке.
Вовлечённость персонала: архетипы сотрудников
Визуализация, показывающая девять возможных архетипов вовлечённости сотрудников, исходя из их восприятия работы и поведения на рабочем месте.
Даниэль Канеман на TED. Загадка дихотомии «опыт-память»
Даниэль Канеман рассказывает о парадоксах нашего восприятия и о счастье
Нобелевский лауреат, великий ученый Даниэль Канеман говорит о счастье.
Почему ваш HR-отдел должен распахнуть объятья дизайн-мышлению?
Статья о том, что такое дизайн-мышление и как оно применяется сегодня в HR
Как HR может создать впечатляющий опыт сотрудников, который расширяет возможности творчества, сотрудничества и инноваций? Дизайн-мышление — это подход, который работает.
Обобщённый список 13 глобальных организационных трендов
В статье приводятся основные тренды 2017 года - на основании выводов крупнейших мировых исследований и опросов, а также ссылки на сами источники
Это уже клише: мир меняется все быстрее и быстрее. То, как люди будут работать в будущем, радикально отличается от того, как мы работали до сих пор.