ТED-видео. Что нужно, чтобы стать великим лидером
Роселинда Торрес из BSG рассказывает о том, что делает великим сегодняшнего лидера основываясь на длительных исследованиях, проведенных как компанией, так и ею самой.
Роселинда Торрес из BSG рассказывает о том, что делает великим сегодняшнего лидера основываясь на длительных исследованиях, проведенных как компанией, так и ею самой.
Среди HR-ов растёт интерес к мировым профессиональным сообществам и институтам и, в частности, к возможности пройти их сертификацию и получить профессиональный сертификат HR. Это естественный интерес — мы все больше интегрируемся в мировое сообщество — так давайте попробуем разобраться в том, где, как и зачем вы можете стать сертифицированным HR-специалистом.
Почему многие компании принимают плохие решения, даже имея доступ к беспрецедентным объемам данных? Иллюстрируя свой рассказ историями от Nokia и Netflix до оракулов древней Греции Триша Ванг идентифицирует подводные камни в использовании Big data, и предлагает, чтобы вместо полного доверия им, мы сосредоточились на использовании больших данных совместно с «плотными данными» — важными, не поддающимися оценке представлениями от реальных людей — для принятия правильных бизнес-решений и процветания даже в неизвестности.
Глобальная консалтинговая компания по управлению трансформировала свою стратегию обучения, чтобы гарантировать, что у ее консультантов есть все ответы, которые нужны клиентам.
Исследования показывают, что рядом со звездой улучшается ваша работа. Наконец-то, обнаружили что-то хорошее в открытых офисах.
Понимание знаний — это первый шаг к эффективному управлению ими.
Модель RACI представляет собой относительно простой инструмент, который может использоваться для определения ролей и обязанностей во время процесса организационных изменений. В конце концов, процессы трансформации не происходят сами собой, люди должны “делать” что-то, чтобы эти процессы происходили. Поэтому полезно описать, что должно быть сделано для того, чтобы процесс изменений продвигался.
Единственный верный способ избежать риска в организациях — заблокировать двери и повесить на окна знак “Не входить”. Риски неизбежны, и организации имеют моральное и юридическое обязательство следить за безопасностью и благополучием тех, кого они обслуживают, тех, кто работает на них, и тех, с кем они вступают в контакт в результате своей деятельности.