Понимание организационной культуры
Организационная культура: визуализация компонентов и их взаимосвязей
Как использовать экспертов — и когда этого делать не нужно
Отличное TED-выступление о пользе и вреде обращения к экспертам, о том, что эксперты тоже ошибаются и какие стратегии можно и нужно применять, чтобы не попасть в ловушку "экспертного мнения".
10 шагов, чтобы улучшить удержание сотрудников
Короткая визуальная шпаргалка для работы с удержанием сотрудников: основные зоны приложения усилий.
Гики пришли в HR: People-аналитика
Джош Берсин: "Сегодня эта новая бизнес-функция называется “People Analytics”. И со временем, я считаю, она даже не будет относиться к HR. Пока все это так или иначе связано с HR, но с течением времени эта команда возьмёт на себя ответственность за анализ продуктивности продаж, текучести, удержания, несчастных случаев, мошенничества и даже те “человеческие” факторы, которые приводят к удержанию клиентов и удовлетворенности клиентов."
Дедушкиным методам в HR пришёл конец. В HR пришли гики.
Сегодня, впервые за те пятнадцать лет, что за я занимаюсь аналитикой, HR-подразделения серьезно относятся к аналитике. Я имею в виду, серьезно.
Кейс из американской армии, посвящённый обмену знаниями. Генерал Стэнли Маккристал на TED
Стэнли Маккристал, американский генерал, автор книги "Команда команд" и человек, внедривший в американской армии новую организационную структуру - сети команд, рассказывает почему в современных условиях ведения войны и бизнеса свободный и активный обмен знаниями - жизненная необходимость.
Top 200 инструментов для обучения 2017
Top 200 Tools for Learning 2017 - Рейтинг инструментов обучения на основе опроса более 2 тысяч специалистов по обучению во всем мире
Памятка СЕО — являетесь ли вы источником дисфункционального поведения на работе?
Статья Боба Саттона, продолжающая тему мудаков на работе. Сейчас речь идет о подобном поведении лидеров компании и как с этим справиться.
Грубость и издевательства очень распространены, говорит профессор Стэнфорда Боб Саттон. Мудрые руководители выясняют, как поправить свои команды и организации; а начинают они с того, что долго смотрят в зеркало.
Современное обучение на рабочем месте
Сегодня нам нужно иметь гораздо более широкое понимание того, что означает обучение на рабочем месте, и как люди учатся на работе. Современное обучение на рабочем месте предполагает признание того факта, что мы учимся по-разному.
Есть четыре основных способа, которыми мы обучаемся на современном рабочем месте:
Как лучшая технология может защитить нас от рассеивания внимания
TED-видео о необходимости смены парадигмы дизайна
Мы живем в мире девайсов. Это заставляет нас постоянно переключать внимание и ведет к ухудшению общей способности к сосредоточению, качества общения и просто возможности управлять своим временем и просто жизнью. Если мы будем требовать от дизайнеров и разработчиков другого подхода к дизайну и других критериев оценки главной задачи разработки, возможно, у нас есть шанс изменить ситуацию.
Тристан Харрис о необходимости изменения критериев разработки.
Agile-модель для HR
Успех Agile в продвижении более быстрой, более ориентированной на потребителя и рентабельной разработки ПО привлек к ней внимание практически всех других отраслей. В последние годы самые разнообразные дисциплины, такие как маркетинг, бухгалтерский учет, производство и многие другие, были успешно пересмотрены в рамках Agile, а Agile HR завоевывает признание как средство, помогающее организации оставаться в курсе и соответствовать реалиям сегодняшних требований талантов.