3 способа планировать на (очень) длительное время

Планировать
Мы все чаще принимаем решения на основе краткосрочных целей и достижений - подход, который делает наше будущее более неопределенным и менее безопасным. Как мы можем научиться думать и планировать лучшее будущее в долгосрочной перспективе ... хотя бы, например, во временном горизонте, включающем наших внуков? Ари Уоллак делится тремя тактиками, как думать о будущем, чтобы планировать на десятилетия вперёд.
Читать полностью 0 24 ноября, 2017

5 способов руководить в эпоху постоянных изменений. TED-лекция Джима Хемерлинга

Руководить изменениями
Кто сказал, что изменения должны быть трудными? Эксперт по организационным изменениям Джим Хемерлинг считает, что адаптация вашего бизнеса в сегодняшнем постоянно развивающемся мире может стать вдохновляющим, а не утомительным опытом. Он излагает пять императивов, в первую очередь сосредоточив внимание на том, что необходимо превратить реорганизацию компании в развивающую, энергичную задачу для всех.
Читать полностью 0 17 ноября, 2017

Чтобы растить таланты, не нужно «двигаться быстро и ломать» — двигайтесь медленно и стройте.

Чтобы растить таланты, не нужно двигаться быстро и ломать — двигайтесь медленно и стройте.
Статья, объясняющая вред создания трудовой зависимости

Это первая часть в новой серии по развитию культуры, привлечению и удержанию талантов и организационному развитию в технологических компаниях.

Улучшение командной продуктивности с помощью ONA

Статья о применении организационного анализа сетей (ONA) в целях улучшения продуктивности работы команды.

Нас часто спрашивают об использовании данных для измерения производительности отдельных лиц.

Тим Харфорд: пробы, ошибки и комплекс Бога

ТимХарфорд: пробы, ошибки и комплекс Бога
TED-видео об одном из самых распространенных и часто встречающихся заблуждений: "Я знаю, как устроен этот мир"

Часто мы ведем себя так, как будто НА САМОМ ДЕЛЕ знаем, как все работает в этом мире.

«Это кажется очень заманчивым — быть, где стоишь в моем маленьком мире. Я Бог, я понимаю все, я не хочу менять свое мнение, я не хочу проверять свои выводы. Это кажется таким комфортным — просто опираться на постулаты.  Неопределенность, склонность к ошибкам больно бьет по самолюбию. Но иногда вас нужно выбить оттуда»

Читать полностью 0 10 ноября, 2017

Разработка компенсационных программ. Часть 2. Заработная плата

Разработка компенсационных программ
Продолжение гида по разработке компенсационных программ. Следующая часть посвящена определению заработных плат.

Для определения того, какую заработную плату ваша организация будет платить, важно понимать экономические условия региона, в котором вы работаете, количество потенциальных сотрудников и законодательные требования.

Ваш мозг во время импровизации

Нейрохирург Чарльз Лимб, изучающий активность мозга во время сложнейших процессов творчества, рассказывает о своих находках.

Где начинается гений? Этот вопрос давно волнует ученых.

Что происходит в мозге джазовых музыкантов во время сложнейшего процесса импровизации? А у реперов? Похожи ли эти процессы? Что мы увидим, если попросим джазового музыканта импровизировать, лежа в магнитно-резонансном томографе?

Читать полностью 0 3 ноября, 2017
Обратная связь