Управление и измерение культуры рабочего места

Управление — и измерение культуры рабочего места
Статья об основных факторах, участвующих в проведении изменений культуры рабочего места и критериях измерения этих изменений.

Культура рабочего места — среда в которой поведение сотрудников соответствует бизнес-результатам постоянно меняется.

Саймон Синек. Почему с хорошим лидером вы чувствуете себя в безопасности? TED -видео

Саймон Сине на TED: почему с хорошим лидером вы чувствуете себя в безопасности?
TED-видео Саймона Синека о лидерстве

Чем лидеры отличаются от начальников? Что должно быть реализовано в организации, чтобы люди чувствовали себя в безопасности?

Читать полностью 0 19 января, 2018

Когнитивные технологии и перепроектирование работы

Когнитивные технологии
Когнитивные технологии, продукт развития сферы искусственного интеллекта, могут и будут использоваться для замены человеческих рабочих мест. И сейчас лидеры во всех отраслях сталкиваются с выбором, как именно их применять.  

Быстрый прогресс в области искусственного интеллекта (ИИ) вызвал активные дискуссии о последствиях этой тенденции для общества. Некоторые видят в нем движущую силу экономического роста и безграничные возможности для повышения уровня жизни. Другие видят экзистенциальные угрозы, начиная от роботов-убийц и заканчивая широко распространенной в будущем технологической безработицей. Хотя мы считаем, что худшие из страхов раздуты, когнитивные технологии — продукты развития сферы ИИ — нельзя игнорировать. Они являются новым источником конкурентного преимущества для бизнеса и находятся на пути к повсеместному применению на работе и в доме.

Как построить компанию, где побеждают лучшие идеи. Рей Далио на TED

Рей Далио
Что, если бы вы знали, что ваши коллеги действительно думают о вас и кто они на самом деле? Рэй Далио демонстрирует бизнес-пример использования радикальной прозрачности и принятия алгоритмических решений для создания меритократии, в которой люди могут говорить то, что они на самом деле думают, - даже про босса.

Узнайте о том, как эти стратегии помогли Далио создать один из самых успешных хедж-фондов в мире и как вы могли бы использовать возможности принятия решений, основанных на данных.

Читать полностью 0 5 января, 2018

С новым 2018 годом!

С Новым годом!
Дорогие читатели и подписчики блога talent-management.com.ua!
Спасибо, что вы были с нами в 2017! Мы пишем, переводим и адаптируем все наши материалы для вас. И, надеемся, все, что мы делали в этом году, было вам интересно и полезно. Веселых праздников, счастливого Нового года!
Увидимся в 2018-ом!
Читать полностью 0 31 декабря, 2017

Фреймворк HR-компетенций CIPD

Компетенции CIPD
Поведенческие компетенции и профессиональные зоны HR по версии CIPD

Профессиональные зоны в фреймворке CIPD: предоставление услуг и информации, организационный дизайн, организационное развитие, рекрутинг и планирование талантов, обучение и развитие талантов, управление эффективностью и вознаграждения, вовлеченность сотрудников, управление отношениями.

Читать полностью 0 28 декабря, 2017

Тенденции развития HR в 2018 году, в которых надо держать руку на пульсе

HR тренды 2018
В 2017 году HR-индустрия посвятила много времени вопросам культуры и проблемам продуктивности. В 2018 году нас ждёт еще один большой внутренний сдвиг, но на этот раз основное внимание будет уделяться технологии: как ее можно использовать для поиска людей, объединения людей, привлечения людей, даже замены людей.

В течение многих лет технологии выступали в качестве инструмента для повседневной работы, но в 2018 году основное внимание будет уделяться технологиям как образу жизни на рабочем месте. Вот пять самых больших тенденций, которые я вижу в HR в следующем году, и все они связаны с технологиями.

Soft skills необходимые для управления изменениями

Управление изменениями
Управление изменениями имеет значение. Из разных исследований мы знаем, что, если программа управления изменениями не сопровождает инициативы, показатель успеха проектов резко падает. И последствия неудач значительны.

По словам “McKinsey”, “Изменения требуют от руководителей неустанной сосредоточенности на деталях на всех уровнях”. Успешные изменения требуют приверженности, внимания, времени и детализации. Немногие руководители обращают внимание на эту сторону дела. Итак, что же нам необходимо учесть?

Читать полностью 0 20 декабря, 2017
Обратная связь