Фазы развития команды и что на них делать менеджеру. Модель Такмена и Дженсена

Поведение сотрудников на этапах развития команды
Статья о поведении сотрудников на разных этапах развития команды. Какую роль играет менеджер на каждом этапе, что ему нужно делать и чего делать не нужно. Модель Такмена и Дженсена с картинками.

Мы много пишем и переводим о сложных взаимодействиях в команде, о кардинально изменившейся роли лидера. Но эти тексты и картинки предполагают отличное знание “матчасти” — т.е. фундамента, на котором эти надстройки стоят.

Читать полностью 0 18 января, 2017

Коучинг с низкоэффективными сотрудниками

Коучинг в организации, Коучинг сотрудников
Каждый менеджер сталкивается с ситуациями, когда падает продуктивность, ухудшаются показатели или необходимо работать с низкоэффективными сотрудниками. Мы адаптировали памятку для работы в таких случаях: о чем нужно помнить, если вы собираетесь улучшить эффективность ваших сотрудников.
Читать полностью 0 17 января, 2017

Человечный выбор: развитие более эффективных стратегий управления изменениями. Часть вторая

управление изменениями
Окончание статьи про использование принципов бихевиоральной экономики в управлении изменениями. Как можно довести изменения до успешного результата

Понимание способа того, как мы думаем

Новаторская работа пионера в области бихевиоральной экономики Даниэля Канемана, касающаяся быстрого и медленного мышления описывает, как мы думаем и принимаем решения. Система 1 представляет быстрые, автоматические мысли, участвующие в процессе мышления, которые часто неосознанны.

Источник: https://dupress.deloitte.com/dup-us-en/deloitte-review/issue-19/developing-more-effective-change-management-strategies.html Читать полностью 0 23 декабря, 2016

Как дизайн-мышление улучшает любой креативный процесс

Дизайн-мышление, design thinking
Как с помощью дизайн-мышления предприниматели могут взять идею и превратить её в готовый продукт на рынке?

Не только компания IDEO внедряет дизайн-мышление (design thinking) в повседневную работу. Много организаций уже обратились к этому методу решения проблем, который концентрируется на проблемах потребителей при улучшении всего, чего угодно: от дизайна бутылки воды до проектирования общественных систем водоснабжения.

Источник: https://www.gsb.stanford.edu/insights/how-design-thinking-improves-creative-process Читать полностью 0 22 декабря, 2016

Человечный выбор: развитие более эффективных стратегий управления изменениями

управление изменениями
В статье аналитиков компании Deloitte, речь идет о том, почему подавляющее большинство инициатив организационных изменений проваливаются и что делать, чтобы вовлечь людей в этот процесс.

Исследования показывают, что большинство серьезных усилий по управлению изменениями терпят неудачу. Кое-что оказывается неучтенным: человеческий фактор. Организации могут использовать уроки новой бихевиоральной экономики, чтобы усилить связь изменений с поведением людей— и удержать сотрудников вовлеченными в процесс.

Источник: https://dupress.deloitte.com/dup-us-en/deloitte-review/issue-19/developing-more-effective-change-management-strategies.html Читать полностью 0 21 декабря, 2016

Мультик от Pixar. (Что может предпринять недооцененный сотрудник)

мультик
Веселый мульт про то, что может предпринять сотрудник, которому недоплачивают. (Или член команды, который не получает своих бонусов).

Мы много пишем здесь о мотивации. О сложных и комплексных процессах. Ну а гигиенические факторы никто не отменял! А что может предпринять сотрудник, которому недодали?

Читать полностью 0 16 декабря, 2016

Интервью со Спунтиком (Дмитрием Кудренко)

Интервью со Спунтиком
Интервью с Дмитрием Кудренко (экспрессивным и харизматичным основателем сервиса Email и SMS маркетинга eSputnik.

Мы поговорили с главным идеологом и основателем сервиса  Еmail и SMS маркетинга eSputnik —Дмитрием Кудренко —  экспрессивным и харизматичным Спунтиком)).

Мы попросили Диму рассказать о тех основных проблемах, которые он видит в работе с командой и дать пару советов начинающим СЕО.

Читать полностью 0 14 декабря, 2016

Как построить команду проактивных сотрудников. Часть 2

Проактивные сотрудники
Вторая часть статьи посвящена элементам доверия, коммуникации, связи между гибкостью и доверием и пирамиде увлеченности.

 

3. Рабочая среда, основанная на доверии

 

Все знают, что доверие важно. Но многие люди не знают, что быть заслуживающим доверия не означает “строить доверие”.

Источник: http://www.integroleadership.com/Docs/Building_Team_Proactive_Employees.pdf Читать полностью 0 13 декабря, 2016

Как построить команду проактивных сотрудников. Часть 1

Проактивные сотрудники
Статья о подходах, позволяющих добиться проактивности сотрудников. Что нужно делать,чтобы подход к работе был осознанным?

1. Проактивные сотрудники

Важность проактивных сотрудников

Большинство руководителей и менеджеров хотят сотрудников, которые могут управлять собой, принимать решения без тщательного руководства, и брать на себя ответственность.

Источник: http://www.integroleadership.com/Docs/Building_Team_Proactive_Employees.pdf Читать полностью 0 8 декабря, 2016
Обратная связь