Евгений Шевченко: Мы опираемся на реальные поступки. В основе культуры лежат реальные поступки реальных людей. Мы не рассказываем, мы делаем.
Это часть серии постов, посвященных исследованию опыта сотрудников, то есть того, в чем сотрудники хотят себя видеть, а не того, в котором им нужно себя видеть.
Очень интересно и много юмора!
А самое главное -досмотрите до последней четверти. Там про важные вещи взаимодействия в команде.
Тема развития людей в организации, пожалуй, самая сложная. По сути, мало кто понимает, что конкретно нужно делать в этой связи.
Эта статья часть серии материалов, исследующих опыт сотрудников, в том числе вопросы создания такого места работы, где сотрудники действительно хотят работать, а не просто должны.
Эта фраза идеально выражает культуру стартапа: “Мы сильно работаем, но отдыхаем мы тоже сильно”.
Последние несколько месяцев я работал над серией статей, посвящённых опыту сотрудников, который я определяю, как комбинацию трёх различных сред (физической, культурной и технологической).
Вот сколько разных серьезных навыков нужно для сильной команды
Когда Молли Грэхем присоединилась к Facebook в 2008 году, компания все ещё чувствовала себя неоднородной. С 400 сотрудниками, обслуживающими 80 миллионов пользователей, люди были так заняты тем,что нужно “двигаться быстро и ломать вещи”, что с культурой всё ещё нужно было определить.
Ближе к концу своего интервью с NerdWallet, Фло Тхинь вежливо приняла приглашение на ужин от СЕО компании, Тим Чень. Но вместо того, чтобы наслаждаться её любимой корейской едой вместе с ней, он попросил разрешения, чтобы к их компании присоединился ещё один человек — Дэн Ю.