Если подумать в этом направлении, приходит на ум большое количество способов приложения архитектуры выбора на рабочих местах — как фактических, так и предположительно возможных:
В целом, много можно достигнуть и с использованием традиционных источников данных. Ласло Бок отмечает, что результаты рабочих проб, тестирование общих когнитивных способностей, результаты структурированных интервью и тестирование некогнитивных качеств, таких как ответственность, все вместе (в определенных пропорциях) могут предсказать будущие результаты работы.
«Вы проводите больше времени работая, чем делая что – нибудь еще в жизни. Поэтому неправильно, что даже у некоторых хороших работодателей, опыт работы настолько демотивирующий и бесчеловечный»
Ласло Бок “Работа рулит!”
Обзор
Выход на пенсию беби – бумеров в сочетании с высоким уровнем неудач исполнительной власти и уменьшением иерархических уровней организаций заставляет руководителя корпорации, исполнительного директора и HR – руководителя задаваться вопросом — откуда должны прийти преемники, пришли ли они уже и насколько они готовы взять на себя ключевую роль.
Приветствуем вас на сайте.
Мы переводим и публикуем материалы о современном HR, которые нам интересны. Чтобы сделать сайт полезнее для вас, нам важно знать ваше мнение — что улучшить, изменить? Может быть, есть и другие темы в рамках Talent Management, которые вам интересны? Мы хотим познакомиться с вами.
Мы ищем единомышленников. Присоединяйтесь!
Будем признательны за ваше мнение, за предложения и рекомендации — пишите нам.
Развивающей основой оценок 360 является предположение о том, что самоосознание человека и необходимость перемен могут быть усилены с помощью систематического самоанализа и обзора оценок от других людей (Church & Бракен, 1997). Тем не менее, традиционные подходы к мультиуровневым опросам показали низкий уровень согласованности самооценки и оценок других людей.
Несколько месяцев назад я разговаривал со своими коллегами Джеффом Шварцом (Jeff Schwartz) и Джимом Гусца (Jim Guszcza) об изменениях, происходящих в области управления персоналом, и мы поняли, что одной из самых больших новых дисциплин для руководителей HR становится бихевиоральная экономика. Мы сели и написали статью об этом.
Недавно я понял, что если я слишком занят, чтобы заниматься чем-то, я не должен говорить: «У меня нет времени». На самом деле, у меня часто есть время. Это не так уж трудно — сжать свое расписание, чтобы получить дополнительное время для кого-то.
За последние годы я стал свидетелем подъема тренингов, связанных с дизайном и проектированием. Благодаря дизайн – мышлению и присутствию дизайнеров на руководящих позициях (SAP, AirBnB, Google, Apple, и т.д.), бизнес начал смотреть на дизайнеров другими глазами. Дизайн – навыки, инструменты и «мышление» в настоящее время рассматриваются в качестве ценного ресурса на стратегическом уровне. Тем не менее, такой успех и масштаб имеют недостатки. Я всегда задавался вопросом насколько эффективны эти учебные мероприятия. Могут ли эти мастерские и семинары на самом деле изменить культуру организации, или это только ещё одно «бизнес – развлечение»?
Мы творим свою жизнь путём симбиоза по мере развития своих талантов в условиях, создаваемых для этого с их же помощью.
Как часто человек проживает свою жизнь без малейшего представления о том, в чем состоит его талант. И проблема, по сути, в том, чтобы восстановить в человеке чувство одаренности и понимания.