Некоторые мысли по созданию лучшего обучающего опыта
Семинары, лекции, конференции, курсы, книги, игры, учебные пособия и т.д. Продукты и услуги по обучению всегда были очень популярны. Они окружают нас с момента нашего рождения и уже никогда не покидают нашу жизнь с тех пор, как только начинается формальное обучение.
Коучинг и консультационные навыки обладают некоторыми общими свойствами, но каждый из них имеет свое законное место в процессе разработки стратегии обучения.
Управление эффективностью часто представляется как наиболее важная стратегическая суть управления талантами. Это привлекло внимание руководителей высшего звена, обещая результат при соблюдении следующих вещей:
Термин «управление талантами» (Talent Management) впервые использован в часто цитируемой статье Мак Кинси 1997 года, в основном, посвященной формирующейся «войне за таланты». Позднее, в 2000 – х, учёные мужи популяризировали это определение.
Согласно недавней статье в Уолл Стрит Джорнал (Wall Street Journal) только 68% компаний формально определили высокий потенциал (Hi Po) и только 28% сказали сотрудникам, что они были определены как лица с высоким потенциалом. Трудно поверить что лица не подозревающие о своем потенциале получали какие-либо инвестиции в их развитие.
Intercorp Group является одной из крупнейших корпораций в Перу, которая контролирует почти 30 компаний в самых различных отраслях промышленности. Ее генеральный директор, Карлос Родригес – Пастор младший (Carlos Rodríguez – Pastor Jr.), унаследовал компанию от своего отца, бывшего политического эмигранта, который, по его возвращении в 1994 году, возглавил консорциум, который купил один из крупнейших банков Перу, Banco Internacional del Peru, у правительства. Родригес – Пастор получил контроль над банком, когда его отец умер в 1995 году.
На протяжении большей части истории дизайн был процессом, применяемым к физическим объектам. Реймонд Лоуи проектировал поезда. Фрэнк Ллойд Райт проектировал дома. Чарльз Эймс проектировал мебель. Коко Шанель проектировала одежду “haute couture”. Пол Ранд создавал логотипы. Дэвид Келли создавал компьютерную технику, в том числе (самая известная) мышь для компьютера Apple.
Я надеюсь, вы уже успели покопаться в нашем отчете “Глобальные HR – тренды 2016”, тема “Новая организация — другая по сути”, отражающем тренд № 1 этого года, отмеченный 92% респондентов — необходимость перестроить наши организации и то, как мы делаем работу.
Вовлечение и удержание персонала сегодня означает понимание и предоставление возможностей сотрудникам в реализации их стремления к гибкости, творчеству и цели. В рамках развивающегося социального контракта между сотрудником и нанимателем, люди становятся добровольцами, вовлекаемыми и “нанимаемыми вновь” каждый день.
Кунтал МакЭлрой (Kuntal McElroy) из Эрикссон ( Ericsson) подчеркивает необходимость понимать бизнес, чтобы добиться значимых результатов с помощью обучения.