Как коучинг и наставничество могут стать движущими силами успеха в вашей организации.

Статья посвящена сущностным отличиям коучинга от наставничества, различиям во временной протяженности программ и комплексному подходу для обеспечения оптимальных результатов развития.

Все чаще организации осознают преимущества развития талантов c помощью использования программ коучинга и наставничества. Тем не менее, часто вопросы возникают по поводу выбора и использования каждого из методов, и того, как именно эти методы могут способствовать развитию талантов и каковы инструменты запуска программ. Эта статья расскажет об основных различиях между коучингом и наставничеством,о том, как использовать эти методы в вашей организации и какие новые наборы инструментов доступны. Кроме того, в статье описаны реальные примеры успеха.

Источник: https://hru.gov/documents/MentoringStudio/How%20Coaching%20%20Mentoring%20Can%20Drive%20Success%20in%20Your%20Organization.pdf Читать полностью 0 4 июля, 2016

Культура ест стратегию на завтрак! Катализаторы культурных изменений. Deloitte

изменение организационной культуры
Статья лаборатории переходного периода Deloitte, посвящена механизму изменений организационной культуры. В статье подробно, по шагам, предлагается последовательность конкретных действий по реализации изменений и особенно подчеркивается место и роль генерального директора, собственника и/или акционеров в этом непростом процессе.

Культура как айсберг. Большая часть этого, подводная часть, включает в себя общие убеждения и предположения, которые часто формируются на протяжении нескольких поколений, и иногда может пробить дыру в Титанике корпоративных инициатив.

Именно поэтому изменение организационной культуры может быть одним из приоритетных вызовов.

Источник: http://dupress.com/articles/executive-transitions-organizational-culture-change/?top=7 Читать полностью 0 28 июня, 2016

Формируйте культуру. Стратегия движения. Глава из отчета Deloitte

Следующая глава из отчета Deloitte, посвящена теме организационной культуры. Культура как катализатор вовлеченности и участия сотрудников, измерения, селекции и изменения культуры. Основная мысль фокусируется на необходимости включать вопросы культуры в повестку дня самых высоких руководителей компании.

Культура стала одной из самых важных бизнес-тем в 2016 году. CEO и HR – лидеры сегодня признают, что культура влияет на поведение сотрудников, инновации, обслуживание клиентов: 82% респондентов полагают, что “культура является потенциальным конкурентным преимуществом”.

Источник: http://dupress.com/articles/impact-of-culture-on-business-strategy/?id=us:2el:3dc:dup3020:awa:cons:hct16 Читать полностью 0 27 июня, 2016

Ссылка: Коучинг глазами со-основателя НЛП. Френк Пьюселик о коучинге.

Запись семинара Френка Пьюселика, в котором коуч мирового уровня объясняет основы коучинга, делится своими взглядами, опытом и выдаёт некоторые профессиональные секреты.

В последнее время коучинг приобретает всё большее и большее распространение — и не случайно. Это пока лучшая технология управления личной эффективностью. Коучинг лежит в основе успешной работы с талантами в организации и позволяет добиться очень высоких результатов. При этом с коучингом сегодня происходит то же самое, что всегда происходит с любой великолепной идеей — вокруг неё появляется масса дешевых подделок и разного рода профанаций. Френк Пьюселик  — один из основателей НЛП, и пожалуй, один из самых признанных мировых коучей, делится своими взглядами и чуть-чуть своим опытом. Смотрите и слушайте первоисточники!

 

 

 

Читать полностью 0 24 июня, 2016

Ссылка: Даниэль Канеман на TED

Основоположник бихевиоральной экономики, нобелевский лауреат Даниэль Канеман демонстрирует, насколько по-разному наше «испытывающее я» и наше «помнящее я» воспринимают счастье. Ответы на эти вопросы лежат в основе того, как мы принимаем решения. Это прекрасная лекция гениального ученого. Простая и яркая, рекомендуем всем).

Читать полностью 0 24 июня, 2016

SHRM 2016. День второй. Мнения. Кого нанимать, если ваша культура — отстой.

Идет международный форум SHRM. Своим мнением о том, как нанять человека, который сможет развиваться в условиях слабой корпоративной культуры, делится Крис Дан (Kris Dunn, the chief human resources officer at Kinetix, is a Workforce contributing editor). В статье речь идет об основных элементах, которые следует учитывать при найме сотрудников в компании со слабой культурой.
(Прим. переводчика - некоторые определения в переводе выглядят более мягко, чем в оригинале, из соображений общего такта)).

Если есть что – то, о чём мы любим поговорить как HR – профи, то, конечно, это культура. Мы любим говорить о том, чем отличается культура в нашей компании, что мы ценим и как мы награждаем людей в соответствии с нашими культурными нормами.

Источник: http://www.workforce.com/2016/06/20/who-to-hire-when-your-culture-sucks/ Читать полностью 0 22 июня, 2016

Ссылка: Дизайн-мышление, HR – аналитика, цифровой HR в…автосервисе двух узбекских предпринимателей

Интереснейшая статья о том, как супружеская пара из Ташкента работает с инновациями, применяет принципы дизайн – мышления, цифровой HR, HR – аналитику и каких результатов добиваются рабочие и сами предприниматели. Каким образом можно применять новейшие технологии, если ты не Google и не GE — и что это даёт.

75% от лучшей «звезды» — такой средний показатель должен быть у отдела. Когда все подтягиваются к этому показателю, «звезда» обычно снова перерастает себя — тогда компания снова берет 75% от лучшего результата и подтягивает остальных.

Читать полностью 0 22 июня, 2016

Мандат HR. Растущий импульс к новым полномочиям. Глава из отчета Deloitte

Очередная глава из отчета Deloitte "Глобальные HR – тренды 2016" о радикальном развороте HR в сторону партнёров по бизнесу, об инвестировании в новые функции и роли HR. "Будущее HR заключается в его способности развивать и улучшать культуру и вовлеченность, воспитывать новое поколение лидеров и усиливать технологии, способствующие дизайн – мышлению и цифровому HR".

Хорошие новости: обзор глобальных HR – трендов этого года показывает улучшение HR – навыков в организациях, согласованность с бизнесом и способность к инновациям. Но в той же мере, в которой организации меняют свою структуру, нужно принять и изменение роли HR.

Источник: http://dupress.com/articles/changing-role-of-hr-skills-crisis/?id=us:2el:3dc:dup3024:awa:cons:hct16 Читать полностью 0 21 июня, 2016

Как вы относитесь к молодым талантам?

Очень эмоциональная статья-послание о несправедливом отношении к талантливой молодежи. Что делает реальную корпоративную культуру организации, как не отношение к новичкам? Как сохранить таланты в организации и над чем стоит задуматься.

Стажеры являются важным источником талантов. Они могут переходить из ценных временных сотрудников в ценные постоянные — если вы относитесь к ним правильно.

Источник: http://www.workforce.com/2016/06/10/how-do-you-treat-young-talent/ Читать полностью 0 16 июня, 2016

Интернет вещей (IoT): следующая вещь в Talent Management?

Использование IoT или Интернета вещей в управлении персоналом - следующий важный шаг в управлении эффективностью. Чем это обернется в будущем - преследованием сотрудников или повышением производительности?
Статья о внедрении последних инноваций в управление людьми.

Интернет вещей (IoT) собирается изменить способ управления вашей рабочей силой и революция уже началась.

Источник: http://www.workforce.com/2016/05/26/internet-of-things-the-next-talent-management-thing/ Читать полностью 0 15 июня, 2016
Обратная связь