Ссылка: 17 необычных бонусов для сотрудников в Google, Twitter, Spotify и других IT-компаниях

Конкуренция за лучших сотрудников заставляет работодателей выдумывать все новые и новые бонусные программы. По данным Glassdoor, именно так называемые “плюшки” заставляют 57% сотрудников принять оффер, а для 80% дополнительные оплачиваемые выходные или медицинская страховка зачастую важнее, чем более высокая зарплата.

Читать полностью 0 14 июня, 2016

HR – аналитика. Набирая скорость. Глава из отчета Deloitte

Компании больше не застревают в “нейтральном положении” в их развертывании HR – аналитики. Аналитика движется в корпоративном мейнстриме, организации, которые находятся на ранних стадиях адаптации технологий и построения аналитических групп, рискуют остаться позади.

Использование аналитики в HR растет вместе с организациями, которые активно строят аналитику команд, покупая предложения и подходы для аналитической разработки решений. Теперь HR имеет шанс продемонстрировать ROI на свои аналитические усилия, помогая сделать дальнейшие инвестиции более эффективными.

Ссылка: Почему люди работают и как выглядит рынок труда. TED-лекция Дэна Ариэли

Обычно, говоря о мотивации, мы подразумеваем денежное вознаграждение и упускаем при этом множество не менее важных вещей - смысл, создание, сложность, творчество, собственность, идентификацию, гордость и т.д.
Профессор поведенческой экономики и основатель Центра ретроспективных исследований Дэн Ариэли рассказывает о выводах, сделанных им в ряде многочисленных экспериментов в области мотивации.

Мы перешли к экономике знаний. Что важнее — эффективность или смысл в этих условиях? Ради чего люди работают?

 

Читать полностью 0 8 июня, 2016

Метод управления бизнесом или «загадка свечи»

Привычные способы мотивации, основанные на внешнем вознаграждении, уже неэффективны. Что приходит им на смену в новом неопределенном мире? Готовы ли вы предлагать своим сотрудникам решать задачи по их собственному усмотрению?

«…Это не чувство, это не философия, это факт, правдивый факт» — говорит Дэн Пинк в своём выступлении на TED  «Пазлы мотивации».

Читать полностью 0 7 июня, 2016

Пробудившееся лидерство. Глава из отчета Deloitte

Лидерство по-прежнему является распространенной проблемой среди HR и бизнес-лидеров по всему миру и сейчас занимает более высокий по важности рейтинг, чем это было в прошлом году.

Лидеры всех возрастов, полов и культур сейчас в состоянии  взять бразды правления в организациях по всему миру. Насколько эти будущие бизнес-лидеры готовы разделить ответственность в условиях все более усложняющегося, комплексного рынка?

Ссылка: Давосский экономический форум: 5 основных навыков, которые будут актуальны через 10 лет

Недавно на Всемирном экономическом форуме в Давосе были названы 10 профессиональных навыков, которые будут актуальны через 5 лет. Мотивационный писатель и антикоуч Лариса Парфентьева рассказывает, почему она была в восторге, когда увидела этот список. Читать всем, кто хочет узнать, куда пойти учиться и какие профессии будут нужны через 5 лет.

В отчете о будущем профессий, сделанном недавно на Всемирном экономическом форуме в Давосе, назван список тех умений, которые будут самыми нужными через 5 лет. Список очень интересный, потому что показывает две значительные тенденции развития человека, общества и культуры. Какие люди будут на пике карьеры через 5 лет? Давайте посмотрим и разберемся.

Читать полностью 0 1 июня, 2016

Организационная структура: подъем команд. Глава из отчета Deloitte

организационная структура
Глава из отчета Deloitte "Глобальные HR-тренды 2016", посвященная катаклизму иерахической структуры организации. В отчете указано, что из 7000 респондентов опроса только 38% всех компаний и 24% крупных (>50000 сотрудников) организованы сегодня функционально. Все остальные компании или уже сменили оргструктуру или находятся в процессе этих изменений.

 

Дизайн – мышление. Мастерство опыта сотрудников. Глава из отчета Deloitte

Применяя дизайн-мышление к рабочему опыту мы как бы спрашиваем: “Что замечательного делает сотрудник, если мы посмотрим на его работу с начала и до конца? Как мы можем облегчить сотрудничество и обучение во всём, что мы делаем? Как мы можем воспользоваться приложениями для мобильных устройств, чтобы сделать людей более продуктивными? Как мы можем дать сотрудникам несколько простых для понимания выборов, чтобы они могли быстрее принимать решения?”

Дизайн – мышление прицеливается в самое сердце ненужной сложности, используя в первую очередь, опыт сотрудников и помогает повысить производительность за счет разработки решений, которые сразу же становятся убедительными, простыми и удобными.

Ссылка: Герман Греф, Сбербанк: ключевые выводы и впечатления от посещения Стэнфорда и Кремниевой долины

на самом деле, нет никакой конкуренции товаров, продуктов или услуг. Есть конкуренция моделей управления. И это главный вывод.

В Uber нам сказали одну фразу, что конкуренция со стороны китайцев дошла до такой степени, что нам кажется: если мы утром проснулись с очень интересной новой идеей по поводу новых продуктов, то в обед, когда мы собираемся на встречу, чтобы это обсудить, китайцы ее уже воспроизводят.

Обратная связь