Как мы совмещаем рекрутинг и планирование преемственности? Принято говорить о планировании преемственности, как об отдельной части стратегии. Но есть ли связь между преемственностью и рекрутингом. Мы не очень далеко продвинулись в планировании преемственности и этот вопрос возник для нас в контексте наших постоянных внутренних дискуссий.
Поддержка, клиентский сервис, разработка ПО — Амхерст, штат Массачусетс
«…Лидерство — это создание мира, к которому люди хотят принадлежать. К миру, где живешь на пределе возможностей»
«Талантливые люди не хотят идти следом за мной. Им хочется создавать будущее вместе со мной. Моя работа заключается в том, чтобы воспитывать кадры снизу вверх и не позволять этому превращаться в хаос».
Проблема, которую вы поднимаете, не редкость – фактически, как только волна беби-бумеров испарится с выходом на пенсию, количество организаций столкнувшихся с необходимостью планирования преемственности, будет расти в геометрической прогрессии. Здесь мы постараемся обдумать такой вызов.
Расширяя возможности и роли таланта, компании могут стать мастерами успешных продаж.
Статья о том, кто такие таланты, какую дополнительную ценность в компанию они привносят, где их искать и как привлекать. Кто такие HiPo, как их определить и что лучше: переманивать HiPo из других компаний или выращивать самим? Обсудим этот вопрос с СЕО Changellenge Андреем Алясовым.
Глубокая практическая статья Мэдлин Хоман-Бланшар (Madeleine Homan-Blanchard), со-основателя Бланшар-Коучинг-Сёрвисез (Blanchard Coaching Services) о развитии карьеры менеджеров среднего звена. Статья посвящена не только обзору всех аспектов этой трудной и неблагодарной работы, но и служит практическим руководством для тех, кто хочет сдвинуть свою карьеру с мёртвой точки и начать расти.
Содержательная статья-совет от Джейсона Коена (Jason Cohen) основателя WP Engine & Smart Bear Software.
Статья предлагает последовательный и подробный анализ подхода к найму в стартапах.