Корпоративные отделы обучения превращаются из поставщиков обучения в кураторов контента и фасилитаторов опыта, развивающих инновационные платформы, превращающие обучение и развитие в саморегулирующееся занятие.
Глобальные силы стремительно изменяют рабочее место, производительность и, собственно, работу. Чтобы помочь организациям и их лидерам понять эти изменения, Deloitte представляет доклад «Глобальные тренды в развитии человеческого капитала в 2016 году» ( Global Human Capital Trends 2016), основанный более чем на 7,000 ответов респондентов из 130 стран по всему миру.
Хорошие навыки комплексного подхода к решению проблем (Problem solving) являются самыми важными, если вы хотите быть успешным в своей карьере.
Вместо того, чтобы рассматривать решение проблем как отдельные прямолинейные процессы, Simplex представляет их в виде непрерывного цикла.
В современной бизнес-среде компании максимизируют ценность своих людей. Ваши люди – или таланты – ваш актив, который вы можете значительно усилить, чтобы существенно увеличить успех. Чем больше вы знаете о ваших талантах, тем больше вы можете управлять производительностью. Фокус на управлении талантами поможет вам использовать значимую информацию о людях, знать тех, кто ведёт к результатам и действовать с большим пониманием.
У малых и средних быстрорастущих компаний есть одна общая проблема: они не видят некоторых ошибок, пока ущерб не становится слишком явным. А именно, они не признают, пока не становится слишком поздно, насколько большое влияние оказывают незрелые процессы развития талантов, оценки, найма и сохранения персонала.
Если вы не доверяете менеджерам по найму, включайтесь в процесс интервью сами.
Если вы похожи на большинство компаний, которые интервьюируют и нанимают таланты профессионального уровня, вы потеряли контроль. Ваш процесс интервью перерос из разумного в абсурд.
Два года назад Тим Чень (Tim Chen) возглавлял стартап, в котором работали в основном финансисты (большинство из которых недавно окончило университет). Тим нашел финансирование для своей компании, Nerdwallet, за пять лет до этого и стартап уже был прибыльным. Но Чень знал: чтобы достичь следующего уровня нужны совсем другие подходы. Компания могла перейти от простого зарабатывания денег к влиянию на финансы сотен тысяч, если не миллионов, людей. И Чень был уверен, что для этого необходимо предпринять полную перезагрузку талантов в компании.
Ким Скотт (@kimballscott) строит свою карьеру, преследуя простую цель: создание пространства, где люди любят свою работу и работают вместе. Её первый опыт в этом заключался в создании такого пространства в её собственном стартапе по запуску программного обеспечения. Потом, работая в Гугл (Google) руководителем в течение длительного времени, она училась тому, как лидеры компании создают среду, где радость, которую люди получают от работы, становится почти осязаемой.