Cisco HR – хакатон: переосмысление опыта сотрудников

Обсуждение
Статья о том, как огромная компания применила опыт, раньше применявшийся только для создания IT - решений в HR и что из этого получилось

Меняется ли HR отдел вашей компании так же быстро, как это происходит с сегодняшним миром? Подумайте о том, как отделы маркетинга используют новые технологии для того, чтобы облегчить персонализацию, спроектировать безупречные способы взаимодействия с клиентами и создать для них незабываемые впечатления.

Источник: http://www.forbes.com/sites/jeannemeister/2016/03/10/the-cisco-hr-breakathon/#3f55d7a02950 Читать полностью 0 22 июля, 2016

4 шага превращения менеджеров в хороших коучей

Короткая и очень полезная статья о практических шагах внедрения коучингового подхода в организации.

Хороший коучинговый менеджмент может быть существенным фактором в создании устойчивой организационной эффективности и успеха. Хотя есть много программ, которые учат менеджеров тому, как им использовать коучинговый подход в управлении, на деле, только немногие менеджеры знают, что такое “быть коучем”.

Источник: http://www.talentmgt.com/2015/12/16/4-steps-to-make-managers-into-great-coaches/ Читать полностью 0 21 июля, 2016

Адам Грант: Как нанимать первопроходцев, нонконформистов и чудаков

Адам Грант, чудаки, таланты
Интервью с Адамом Грантом, профессором Уортонского университета и автором книги "Чудаки. Как нонконформисты двигают мир", в котором он рассказывает, почему компаниям жизненно необходимо набирать как можно больше людей, мыслящих нестандартно, нонконформистов и первопроходцев. А так же делится своими примерами, как их искать, определять и интервьюировать.

Примечание. Адам Грант использует в своей книге и данном интервью термин «originals», который мы перевели как «чудаки», имея ввиду талантливых, оригинальных людей способных мыслить нестандартно и ярко.

Источник: http://firstround.com/review/adam-grant-on-interviewing-to-hire-trailblazers-nonconformists-and-originals/ Читать полностью 0 20 июля, 2016

Цифровой HR. Глава из отчета Deloitte

Очередная глава из отчета Deloitte "Глобальные HR – тренды 2016" посвящена совершенно новому направлению в HR — переходу на принятие решений и доступ к результатам в режиме реального времени, благодаря цифровым технологиям и их повсеместному использованию в HR – процессах.

Революция, а не эволюция.

Новый мир для HR – технологий и дизайна команд на горизонте. Мобильные и другие технологии могут позволить руководителям HR трансформировать опыт сотрудников с помощью новых цифровых платформ, приложений и способов оказания HR – услуг.

Источник: http://dupress.com/articles/digital-hr-technology-for-hr-teams-services/?id=us:2el:3dc:dup3022:awa:cons:hct16 Читать полностью 0 19 июля, 2016

Можете ли вы посчитать культуру компании?

Как измерять культуру. Взаимосвязанность в организации как один из ключевых показателей корпоративной культуры
Компания Zappos делится своими взглядами на то, как можно измерять культуру, работать с корпоративными ценностями и всегда поддерживать идею взаимосвязанности как очень важную в умах своих сотрудников.

Э.М. Форстер писал: «Только связь».  Один из признаков сильной корпоративной культуры это то, насколько ее сотрудники связаны друг с другом. Некоторые даже говорят, что компания сильна настолько, насколько сильна ее культура, но как вы можете использовать метрики для оценки связанности? Как компания может количественно измерять культуру?

Источник: https://www.zapposinsights.com/blog/item/can-you-quantify-company-culture Читать полностью 0 14 июля, 2016

4 разговора, необходимых новоиспеченным менеджерам

Кратко, просто, лаконично и очень полезно один из самых известных мировых коучей описывает основные навыки новоиспеченного менеджера в управлении людьми. Сегодняшние лидеры не могут эффективно управлять своими командами без этих навыков.

Роль звезды – исполнителя редко готовит кого-либо к управлению другими людьми. Эти разговоры должны помочь такому переходу.

Большинство людей помнят первый раз, когда они стали менеджером. Вероятно, они были хорошими исполнителями, которые получили повышение, благодаря своим способностям. И также вероятно, что для них не займёт много времени понять, что те навыки, которые помогли им стать отличными исполнителями не помогут им стать эффективными лидерами.

Источник: http://www.talentmgt.com/2016/06/23/4-conversations-first-time-managers-need-to-have-2/ Читать полностью 0 13 июля, 2016

Прерваться или нет? Часть 3

Третья часть исследования Deloitte посвящена лучшим стратегиям в работе с прерываниями и переключениями на рабочем месте для увеличения общей производительности подразделения а также оценке затрат, связанных с прерываниями.

Интрузии и секвестирование

Там, где перерывы становятся дорогостоящими, целесообразно рассмотреть стратегии того, как их можно избежать? Будь то электронные письма или тексты, льющиеся через смартфон или коллеги, льющиеся через дверь, перерывы приводят к вопросу о том, изолировать ли себя от мира и позволять ли кому – то иметь дело с этими перерывами?

Источник: http://dupress.com/articles/managing-digital-distractions-in-workplace/?coll=11936 Читать полностью 0 12 июля, 2016

Прерваться или нет? Часть 2

Исследование Deloitte в области бихевиоральной экономики, посвященное изучению того, как влиять на производительность, управляя поведением сотрудников

За пределами школы

Разумеется, отвлекающие факторы не заканчиваются за дверью школы. Они точно так же пронизывают рабочее место. Поэтому, мы просим вас ответить на следующие вопросы:

Прерывание и отвлекающие факторы имеют такое же значение на рабочем месте как и для студентов? Если это так, что менеджер делает с этим?

Источник: http://dupress.com/articles/managing-digital-distractions-in-workplace/?coll=11936 Читать полностью 0 7 июля, 2016

Прерваться или нет? Часть 1

Как поведенческие факторы влияют на решения, связанные с перерывами в работе?

Что менеджеры могут сделать для борьбы с потерей производительности, связанной с отвлекающими перерывами в работе? В некоторых случаях, здравый смысл играет роль. Но иногда, подход, противоречащий здравому смыслу оказывается более эффективным.

Источник: http://dupress.com/articles/managing-digital-distractions-in-workplace/?coll=11936 Читать полностью 0 6 июля, 2016

Гиг – экономика. Девиация или разрушение? Глава из отчета Deloitte

Глава из отчета Deloitte о коренных изменениях в составе рабочей силы 21 века.

Как может талант эффективно управлять бизнесом, если большинство или все его люди не самом деле не его сотрудники? Сети людей, работающих без какого-либо официального трудового соглашения растут так же , как растет количество используемых электронных устройств  — и это перестраивает управление талантами.

Источник: http://dupress.com/articles/gig-economy-freelance-workforce/?id=us:2el:3dc:dup3029:awa:cons:hct16 Читать полностью 0 5 июля, 2016
Обратная связь