Записи: Д.Берсин

Данные говорят о том, что культура, ценности и карьера являются крупнейшими драйверами HR-бренда.

HR-бренд
Мы в компании Deloitte сделали подробный анализ данных более чем 6000 компаний и 2,2 миллиона сотрудников, собранных на сайте Glassdoor, и хотели бы поделиться несколькими важными результатами.

Если рассматривать ответы на вопрос “рекомендуете ли вы свою компанию как хорошее место для работы?” как показатели лояльности к бренду всех этих сотрудников, безусловно, самым сильным фактором, связанным с брендом работодателя, являются “культура и ценности”.

Стать неотразимой организацией. Часть 3: Позитивная рабочая среда.

Позитивная рабочая среда
В нашей модели Simply Irresistible Organization™ (см. ниже) для работы с опытом сотрудников (например, с вовлеченностью сотрудников) мы описываем пять основных элементов успеха: значимая работа, поддерживающий менеджмент, фантастическая рабочая среда, возможности роста и доверие к лидерству. В этой статье (третьей из пяти), мы обсудим вопрос позитивной рабочей среды (или фантастической среды).

Стать неотразимой организацией. Часть 1: Значимая работа.

Модель вовлечённости
В нашей модели “Simply Irresistible” для работы с опытом сотрудников (например, с вовлеченностью сотрудников) мы описываем пять основных драйверов успеха: значимая работа, поддерживающий менеджмент, фантастическая рабочая среда, возможности роста и доверие к лидерству. В этой статье (первая из пяти в серии) я расскажу о первом, “значимой работе”.

HiPo-стратегия: модель зрелости

HiPo стратегия
Как развивается понимание и работа с HiPo в организациях. Каковы основные этапы и основные характеристики каждого этапа. Какова зрелая модель HiPo-стратегии. Фреймворк от Delloite.
Читать полностью 0 Март 12, 2018

Гики пришли в HR: People-аналитика

People Analitycs
Джош Берсин: "Сегодня эта новая бизнес-функция называется “People Analytics”. И со временем, я считаю, она даже не будет относиться к HR. Пока все это так или иначе связано с HR, но с течением времени эта команда возьмёт на себя ответственность за анализ продуктивности продаж, текучести, удержания, несчастных случаев, мошенничества и даже те “человеческие” факторы, которые приводят к удержанию клиентов и удовлетворенности клиентов."

Дедушкиным методам в HR пришёл конец. В HR пришли гики.

Сегодня, впервые за те пятнадцать лет, что за я занимаюсь аналитикой, HR-подразделения серьезно относятся к аналитике. Я имею в виду, серьезно.

Agile-модель для HR

Agile-модель для HR

 

Успех Agile в продвижении более быстрой, более ориентированной на потребителя и рентабельной разработки ПО привлек к ней внимание практически всех других отраслей. В последние годы самые разнообразные дисциплины, такие как маркетинг, бухгалтерский учет, производство и многие другие, были успешно пересмотрены в рамках Agile, а Agile HR завоевывает признание как средство, помогающее организации оставаться в курсе и соответствовать реалиям сегодняшних требований талантов.

Читать полностью 0 Сентябрь 28, 2017

Переписывая правила для цифровой эпохи. ВВЕДЕНИЕ К ОТЧЕТУ КОМПАНИИ DELOITTE «ГЛОБАЛЬНЫЕ HR–ТРЕНДЫ 2017».

HR тренды
Ускоряющиеся темпы изменений в бизнесе, экономике и обществе ставят перед бизнесом и HR задачу выработать новые правила для руководства, организации, мотивации, управления и вовлечения персонала в 21-ом веке.

Отчет “Deloitte Global Human Capital Trends” 2017 отражает сейсмические изменения в мире бизнеса. Эта новая эра, которую часто называют четвертой промышленной революцией, или, как мы ранее начали обозначать это, Большой Сдвиг — кардинально изменила бизнес, экономику и общество.

Читать полностью 0 Март 13, 2017

Почему “менеджемент людей” должен прийти на смену менеджменту талантов. часть 1

менеджмент людей
Управление талантами умирает? Скорее переходит в своё новое агрегатное состояние - менеджмент людей. "Мы знаем, что этот сдвиг произошёл потому, что все наши исследования показывают, что вовлечение и удержание стали одной из самых больших проблем в бизнесе (с очень тесно следующей за ними необходимостью дать людям образование, обучение и развитие). Способ рассматривать людей только как "таланты" стал ограничивающим понятием" — считает Д.Берсин.

Эпический сдвиг: уходите от “талантов” и сосредоточьтесь на “людях”. Дефицит талантов все еще остается проблемой, но вовлечённость, расширение прав и возможностей сотрудников и создание рабочей среды — вот реальные проблемы, которые стоят перед компаниями в настоящее время.

HR для людей: Здравствуй бихевиоральная экономика — Сила подталкивания

Бихевиоральная экономика
Статья Джоша Берсина посвящена происходящей в последнее время интеграции в менеджемент и HR бихевиоральной экономики. Зачем бихевиоральная экономика нужна управлению персоналом и где её можно и нужно применять.

Несколько месяцев назад я разговаривал со своими коллегами Джеффом Шварцом (Jeff Schwartz) и Джимом Гусца (Jim Guszcza) об изменениях, происходящих в области управления персоналом, и мы поняли, что одной из самых больших новых дисциплин для руководителей HR становится бихевиоральная экономика. Мы сели и написали статью об этом.

Обратная связь