Эми Эдмондсон: психологическая безопасность при удаленной работе
Сейчас, когда наши модели мира меняются каждый день, способность команд обучаться — это тот фактор, который будет определять адаптируетесь ли вы к новым условиям или вас парализует.
Сейчас, когда наши модели мира меняются каждый день, способность команд обучаться — это тот фактор, который будет определять адаптируетесь ли вы к новым условиям или вас парализует.
В этом году доклад Global Human Capital Trends утверждает, что для создания ценности, которую может дать социальное предприятие в сегодняшней динамичной и сложной среде, компании должны заново изобрести себя — с ориентацией на человека — по трем направлениям: рабочая сила, организация и HR. Десять тенденций, которые мы выделяем в этих областях, являются зоной непосредственного беспокойства руководителей бизнеса и HR в настоящее время, зонами, в которых лидеры вынуждены что-то предпринимать. Но куда они приведут организации через пять или десять лет, если ситуация уже настолько сложная?
В 2019 году усиливающееся сочетание экономических, социальных и политических проблем ставит под сомнение стратегии ведения бизнеса. Столкнувшись с неуклонным ростом искусственного интеллекта (ИИ), когнитивных технологий и автоматизации, 86% респондентов в опросе Global Human Capital Trends этого года считают, что они должны пересмотреть и переизобрести свою способность учиться. После почти 10 лет экономического роста, и, несмотря на всеобщую корпоративную ориентацию на цифровую трансформацию, 84% респондентов сказали нам, что им необходимо переосмыслить свой опыт управления персоналом для повышения продуктивности. И перед лицом новой необходимости двигаться быстрее и адаптироваться к гораздо более разнообразной рабочей силе, 80% считают, что им нужно развивать лидеров разными способами.
Недавно компания Deloitte опубликовала исследование под названием «Talent Edge 2020: Blueprints For The New Normal».
В отчёте много интересного и информативного материала, в том числе информация об эффективности стратегий удержания для разных возрастных групп сотрудников по результатам исследований Deloitte.
Для поколения Y (возраст до 30 лет), говорится в докладе, нефинансовые аспекты имеют решающее значение. Культура компании, гибкие механизмы работы, возможности обучения, управленческая поддержка и признание являются ключевыми факторами, которые заставляют этих сотрудников оставаться в организациях. Для поколения X (30-44 года), бэби-бумеров (45-64 года) и «ветеранов» (старше 65 лет) стратегии удержания сосредоточены больше вокруг финансовых стимулов.
По данным статистики, например, каждый месяц около 3 миллионов американцев уходят с работы в поисках чего-то лучшего. 31% сотрудников ушли, прежде чем проработали полгода!
”Большая пятерка» командной работы предлагает практический взгляд на функционирование команд, и состоит из компонентов, которые наиболее сильно влияют на эффективность команды и которые встречаются почти во всех таксономиях командной работы.