Даниэль Канеман на TED. Загадка дихотомии «опыт-память»
Даниэль Канеман рассказывает о парадоксах нашего восприятия и о счастье
Нобелевский лауреат, великий ученый Даниэль Канеман говорит о счастье.
Записи: 7 июля, 2017
Почему ваш HR-отдел должен распахнуть объятья дизайн-мышлению?
Статья о том, что такое дизайн-мышление и как оно применяется сегодня в HR
Как HR может создать впечатляющий опыт сотрудников, который расширяет возможности творчества, сотрудничества и инноваций? Дизайн-мышление — это подход, который работает.
Играем с числами: метрики, которые имеют значение при поиске талантов
Статья посвящена основным метрикам процесса привлечения талантов
Сотрудники — жизненная сила каждой компании. Привлечение талантов имеет решающее значение для успеха бизнеса, и много денег тратится на поиск кандидатов на открытые позиции и на выявление лучших способов найти новых сотрудников. Поэтому неудивительно, что показатели стали важным способом понять, что работает, а что нет.
Ошибки вовлеченности персонала: уничтожение производительности системы ч.2
Третья статья, касающаяся рассмотрения эффективности работы системы в целом, а не вклада отдельной индивидуальности
Мы продолжаем публиковать цикл небольших статей, касающихся основных ошибок при работе с вовлеченностью людей. Автор статей — Уолли Хаук, PhD, CSP. Уолли имеет докторскую степень по организационному лидерству Национального университета Уоррена, степень магистра делового администрирования в области финансов из Колледжа Иона и степень бакалавра философии в Университете Пенсильвании. Уолли — сертифицированный специалист по разговорной речи или CSP. Будучи профессором организационных изменений и развития в Университете Нью-Хейвена в Коннектикуте, Уолли получил самые высокие оценки всех профессоров в 2012 году.
Ошибки вовлеченности персонала: уничтожение производительности системы ч.1
Серия статей, посвященная основным ошибкам менеджеров, которые убивают производительность.
Мы начинаем публиковать цикл небольших статей, касающихся основных ошибок при работе с вовлеченностью людей. Автор статей — Уолли Хаук, PhD, CSP. Уолли имеет докторскую степень по организационному лидерству Национального университета Уоррена, степень магистра делового администрирования в области финансов из Колледжа Иона и степень бакалавра философии в Университете Пенсильвании. Уолли — сертифицированный специалист по разговорной речи или CSP. Будучи профессором организационных изменений и развития в Университете Нью-Хейвена в Коннектикуте, Уолли получил самые высокие оценки всех профессоров в 2012 году.
Аналитика человеческого капитала: почему мы ещё не здесь?
Статья посвящена анализу основных причин, тормозящих широкое применение HR-аналитики в принятии ключевых управленческих решений и методов, которые могут помочь преодолеть сопротивление.
Статья ведущих ученых в области исследований HR-аналитики Джона Будро (John Boudreau, (Marshall School of Business, University of Southern California, Los Angeles, California, USA) и Вейна Касио (Wayne Cascio, (College of Business, University of Colorado Denver, Golden, Colorado, USA)
Изменим подход к образованию с помощью видео уроков. TED-лекция Салмана Хана
TED-лекция основателя образовательной платформы Khan Academy, Салмана Хана.
Образование онлайн от основателя Khan Academy Салмана Хана
Дизайн-мышление встречается с процессом HR-трансформаций
Статья, рассказывающая о применении дизайн-мышления к трансформации HR-процессов в организации.
Ваша организация реагирует на кризисы, которые одновременно влияют на ваш бизнес и персонал, приводят к изменениям в работе вашей компании и усиливают необходимость сосредоточиться на опыте клиентов, чтобы стимулировать рост.
Про мотивацию «на пальцах»
Краткое изложение основных принципов, лежащих в основе мотивации людей и применение этих принципов в управлении персоналом
Тема мотивации людей была и остается вечным бестселлером на форумах и в статьях, однако, понимания сути явления не прибавляется. Попробуем разобраться.
Рикардо Семлер: Как запустить компанию, работающую без правил (ну, или почти без них) — TED-лекция
TED-лекция Рикардо Семлера, посвященная абсолютно другому способу управления компанией и изменению парадигмы обучения
«Меня преследовала мысль, что Semco можно управлять по-другому: без учета всего подряд, без контроля над каждым сотрудником, без отслеживания, приходят ли люди на работу вовремя – без всех этих цифр и правил. Что, если мы отбросим все эти искусственные абсурдные правила, эту управленческую чепуху?»