Глобальная консалтинговая компания по управлению трансформировала свою стратегию обучения, чтобы гарантировать, что у ее консультантов есть все ответы, которые нужны клиентам.
Исследования показывают, что рядом со звездой улучшается ваша работа. Наконец-то, обнаружили что-то хорошее в открытых офисах.
Из трех ключевых ресурсов, которыми руководители должны эффективно управлять — время, талант и отношения — последнее может быть самым важным.
Компании беспокоятся по поводу текучки в любом отделе, но есть функция, где это обходится особенно дорого — продажи.
Сегодня всюду говорят о цели. Как очень убежденные люди, мы воодушевлены разными целями. Однако, мы заметили, что многие организации крайне поверхностны; Они упускают мощь той цели, которая может трансформировать.
К концу следующего десятилетия наше мышление станет гибридом биологического и небиологического. Мы сможем подключаться к облаку из нашего собственного неокортекса, считает главный футуролог планеты Рэй Курцвейл.
Точка зрения компании BCG в лице Райнера Страка по поводу надвигающегося глобального кризиса
рабочей силы в 2030 году.
Когда в середине июня Uber объявил, об организации руководящего органа из 14 человек для управления компанией, в то время как его генеральный директор взял тайм-аут, критики сразу же набросились на эту идею.
Заметка Тома Робинсона, — управляющего директора Talent Tomorrow, посвященная опросам вовлеченности.
Вовлеченность — это горячая тема, и вряд ли она исчезнет в ближайшее время.
Многие руководители определяют свои клиентские стратегии как усилия, направленные на то, чтобы снова и снова приводить клиентов к покупке.