Записи: 8 декабря, 2017

Люди ненавидят изворачиваться: как практиковать радикальную честность — от женщины, которая определила культуру Netflix. Часть 2

Люди ненавидят изворачиваться: как практиковать радикальную честность — от женщины, которая определила культуру Netflix
Глава из книги вице-президента по HR компании Netflix Патти МакКорд. Что лежит в основе культуры Netflix, позволившей компании сделать фантастический рывок?

Продолжение. Начало статьи

Предоставлять механизмы обратной связи

Люди ненавидят изворачиваться: как практиковать радикальную честность — от женщины, которая определила культуру Netflix. Часть 1

Люди ненавидят изворачиваться: как практиковать радикальную честность — от женщины, которая определила культуру Netflix
Глава из книги вице-президента по HR компании Netflix Патти МакКорд. Что лежит в основе культуры Netflix, позволившей компании сделать фантастический рывок?

Netflix — это место, где люди выигрывают. Они превосходят ожидания. Они ловят удачу.

Чтобы растить таланты, не нужно «двигаться быстро и ломать» — двигайтесь медленно и стройте.

Чтобы растить таланты, не нужно двигаться быстро и ломать — двигайтесь медленно и стройте.
Статья, объясняющая вред создания трудовой зависимости

Это первая часть в новой серии по развитию культуры, привлечению и удержанию талантов и организационному развитию в технологических компаниях.

Улучшение командной продуктивности с помощью ONA

Статья о применении организационного анализа сетей (ONA) в целях улучшения продуктивности работы команды.

Нас часто спрашивают об использовании данных для измерения производительности отдельных лиц.

Тим Харфорд: пробы, ошибки и комплекс Бога

ТимХарфорд: пробы, ошибки и комплекс Бога
TED-видео об одном из самых распространенных и часто встречающихся заблуждений: "Я знаю, как устроен этот мир"

Часто мы ведем себя так, как будто НА САМОМ ДЕЛЕ знаем, как все работает в этом мире.

«Это кажется очень заманчивым — быть, где стоишь в моем маленьком мире. Я Бог, я понимаю все, я не хочу менять свое мнение, я не хочу проверять свои выводы. Это кажется таким комфортным — просто опираться на постулаты.  Неопределенность, склонность к ошибкам больно бьет по самолюбию. Но иногда вас нужно выбить оттуда»

Читать полностью 0 10 ноября, 2017

Ваш мозг во время импровизации

Нейрохирург Чарльз Лимб, изучающий активность мозга во время сложнейших процессов творчества, рассказывает о своих находках.

Где начинается гений? Этот вопрос давно волнует ученых.

Что происходит в мозге джазовых музыкантов во время сложнейшего процесса импровизации? А у реперов? Похожи ли эти процессы? Что мы увидим, если попросим джазового музыканта импровизировать, лежа в магнитно-резонансном томографе?

Читать полностью 0 3 ноября, 2017

Использование нейронауки, чтобы вести себя через изменения (продолжение цикла статей о нейронауке в помощь управлению изменениями)

Использование нейронауки, чтобы вести себя через изменения
Вторая статья из трехчастного цикла о применении знаний из нейронаук в проведении изменений

В первой части этой публикации Дрю Мосс рассказал о том, что происходит в разных частях нашего мозга, помогая нам понять, почему изменение представляется таким трудным. На этой неделе я расскажу о том, как мы можем использовать это понимание, чтобы лучше вести себя через изменения.

Нейронаука изменений

Нейронаука изменений
Небольшая статья о нейробиологии мозга во время изменений.

В течение следующих трех недель Питер О’Салливан (@Peter O’Sullivan) и я собираемся рассказать о нейробиологии организационных изменений. В этой первой части я исследую, как мозг реагирует на изменения. На следующей неделе Питер примет инициативу и расскажет о важности мышления в осуществлении изменений.

Как поведенческая экономика может помочь компаниям стать более гибкими

Как поведенческая экономика может помочь компаниям стать более гибкими
Статья-исследование Deloitte, посвященная способам облегчить управление изменениями с помощью бихевиоральной экономики

Как поведенческая экономика может помочь компаниям среднего размера стать более гибкими

Узнайте, как компании среднего бизнеса, стремящиеся перехитрить более крупных конкурентов, могут использовать в своих интересах ключевые принципы экономики поведения.

Обратная связь